华钢精密——一个企业的组织结构有多重要

今天我们来聊一聊企业的组织结构，其实从一个企业的组织结构完善程度就能够看出来一个企业的是否具有规模化的潜力，当然这里的完善是指执行上的完善，而不是纸面上的结构完善。

完善组织结构的目的是什么？

1、明确职责，细分工作板块和领域；

其实职责的混乱，岗位与岗位之间的灰色地带是经常造成公司矛盾和责任推诿的主要原因，一个完善的组织结构实际上就是一个责任细分的过程，明确板块和领域边界线的一个过程。一个健康完善的组织结构能够真正实现责任到人，每一个员工都能够很明确自己的工作范围和内容。

2、明确部门关系和独立性；

部门与部门之间如果不能相互合作，而是互相掐架，那绝对是本身工作之间的关系和独立性上出现了问题，同时也是一家企业的灾难，最常见的比如生产部门和研发部门的关系，业务部门和物流发货部门的关系等等，部门与部门之间本该是相互督促，相互制约，相互协作的共赢关系。

3、明确职级关系，开通晋升通道；

可以明确员工职业规划，提高工作积极性，工作中遇到难以解决的问题，从职级上也能很快找到相应的负责人，同时，降低了公司储备干部培养的成本，会降低对某个人或者某个技能，某个部门的特殊依赖，促使公司进入良性发展。

其实组织结构是一个说起来容易，做起来难得事情，特别是对于那些发展了许多年的中小微企业，公司中安于现状的人很多，组织结构的进入会迫害到某些元老的“利益”，改变他们的工作习惯和方式，迫使他们离开原来建立的舒适圈，这也是很多企业想推行却推行不开的主要原因，因为要推行公司的组织结构完善，不仅需要掌舵人的战略支持，还需要整个公司上下一心，哪怕这两点都做到了，还需要一个不短的时间才能看到效果。

同时要完善一家企业的组织结构，并不是生搬硬套，我在之前的文章中其实一直在强调，没有一家企业的管理办法是可以完全适用于另一家企业的，所以我们需要在学习中找到属于自己企业的组织管理模式才是真正的发展之道。

曾经有丰田模式，后来有华为模式，小米模式，如今连城市都有淄博模式，从中可以看出近年来我们中国的管理模式正在蓬勃发展，并得到了世界的认可，曾经盲目去学习别人的时代已经早早过去，同时也希望各位也能在自己的企业发展中，摸索出属于自己的模式，而我们，也希望有一天“华钢模式”能被大家所认可！