瞪羚企业是什么

瞪羚企业是什么？

“瞪羚”一词起源于硅谷，“瞪羚企业”的概念诞生于20世纪90年代。美国麻省理工学院教授戴维•伯奇（DavidBirch）提出来。创业者跨越死亡谷，进入快速成长期被称为瞪羚企业，也被称为高成长企业。

瞪羚是一种善于跳跃和奔跑的羚羊。人们称高成长型企业为“瞪羚企业”，因为它们具有与瞪羚相同的特点——体积小、跑得快、跳得高。

根据官方解释，“瞪羚企业”是指以科技创新或商业模式创新为支撑，在创业后跨越死亡谷进入高成长期的中小企业。这些企业都很有创新活力，发展越来越快。他们很像擅长跳跃和奔跑的羚羊，所以被称为瞪羚企业。

认定范围主要是符合国家和省级战略性新兴产业发展方向的产业领域，涵盖新兴产业、新一代信息技术、生物健康、人工智能、金融技术、节能环保、消费升级等领域。

根据硅谷的解释，瞪羚企业是一家高成长型企业，具有与“瞪羚”相同的特点。这些企业不仅年增长率可以轻松翻倍、翻倍、翻倍、翻千倍以上，还可以快速实现IPO，即通过在资本市场发行股票来筹集资本。一个地区瞪羚企业越多，这个地区的创新活力就越强，发展也就越快。

瞪羚企业的特点

●[快速增长][快速增长]

实现井喷式、裂变式增长，具有长板优势。

往往依靠自己的长板特色和优势，超越一般的游戏规则和独特性，建立自己的王国，以超越常规的速度快速成长。

●【创新能力强】

采用全新的商业模式，开发原创技术。

一方面，在激烈的市场竞争环境下，“瞪羚”企业唯一的出路就是通过创新在市场上找到自己的位置，拥有领先的创新人才，保持高强度的R&D投资；另一方面，“瞪羚”企业往往通过独特的商业模式改变行业结构，设置新的游戏规则，合并细分市场，整合客户需求来创新价值。

●【新专业领域】

把握细分产业领域，从高端价值链切入

“瞪羚企业”往往在产业价值链分解整合的过程中，通过产业细分和集中战略找到自己的切入点，获得自己的立场和竞争优势。

●【巨大的发展潜力】

掌握小巨人或隐形冠军的战略制高点。

“瞪羚”企业的一般表征是围绕新兴领域创业、从产业价值链高端切入、借助原创技术屏蔽竞争、采用全新商业模式、拥有领先人才、第一个“吃螃蟹”的先入为主、独特的客户资源、“烧钱”的资本优势等。这些表征往往是“瞪羚企业”掌握产业发展或产业发展战略制高点的主要支撑，是“瞪羚企业”能够成为行业小巨人或隐形冠军的根本原因，也是“瞪羚企业”挑战原有产业价值链和行业领先企业的重要武器。

有几种类型的瞪羚企业

根据不同业务类型企业的成长特点，瞪羚企业大致可以分为四种类型:产品型瞪羚企业、解决方案型瞪羚企业、平台型瞪羚企业和生态型瞪羚企业。

●【产品型瞪羚企业】

主要依靠技术创新，以产品开发创新为主要增长点，直接提供产品或产品化服务。

●【解决方案型瞪羚企业】

提供整体解决方案，为客户提供能够最有效解决问题的量身定制产品和服务解决方案。这类企业的关键爆发点是如何解决可复制性问题，在个人需求中寻找共性，模块化、标准化解决方案。

●【平台型瞪羚企业】

基于用户体验，旨在提供资源共享和快速配置，打造开发、免费、智能的平台。这类企业成长的核心是商业模式创新，业务扩张的边际成本基于信息化接近零。

●【生态瞪羚企业】

基于价值链，具有开放、协同、聚合的效果，是平台型企业整合内容、多行业构建的动态平衡生态系统。这类企业建设的关键在于以用户为核心，拥有杀手级基础业务，围绕这类业务逐步布局相关业务，补充业务生态。

瞪羚企业成长之路

实现核心技术突破的跨越式发展；

以全新的商业模式实现快速增长；

抓住细节市场取得成功。

奋发图强，奋发图强