店长培训、店长推荐、店长岗位职责、店长管理、店长工作计划、店长培训课程

店长清楚自己的岗位职责，作为一名店长首先是管理者也是被管理者，服从领导安排的工作，正确传达工作内容，要做好衔接桥梁起到承上启下的作用。在一个门店一个团队自己是大家长，要构建和谐团队首先要能识人，就要选准人，会用人，管好人，时常关注员工的思想和工作生活中的困难给予引导和帮助，会用人，没有不行的员工，只有不会带团队的领导，适当的给予员工权利让他们更能发挥，懂管人，门店实施管理制定，制度无情，执行有爱。

店长，是一个门店的管理人和经营人。而作为一名店长首先要清楚自己的目标任务，围绕这个目标来进行整个工作推进，要合理的分配任务，制定工作计划，并在每个阶段抓结果！

店长担负着公司的重任，同样也是公司政策的执行者，对于公司的人员管理制度，营销活动策划方案,价格支持政策，以及对门店日常管理！

一、连锁企业店长培养/复制—现状和痛点

（一）老板：困惑也无奈

1、想开店：无店长可派

2、开了店：总感觉店长能力不足

3、想辅导店长：但是精力不够啊

店长是公司和员工之间的纽带，公司和员工之间信息传递，情感传递，让公司能正常有序的运作。

（二）连锁总部：想建店长标准化复制

1、想复制店长：不知怎么做

2、想培训店长：没有完善的培训体系

3、想开发店长课程：成本又太高

经营企业也是经营人，一是公司内部员工。二是公司外部的客户。只注重外部营销，而忽略了内部员工，导致人员流失、业绩上不去，人员占一部分原因。必须学会换位思考，你要给员工的，是不是员工真正需要的。

老板是老板，员工是员工，立场不一致，所以老板必须学会站在员工的立场，思考员工要什么，明白员工想要什么，才能把公司的目标转化成员工的目标。让员工的工作更有动力，更明确是为了自己的目标努力！

（三）店长：宝宝心里也很苦

1、我很想做事：可我总是忙中出错

2、我很想辅导店员：可我不知怎么教

3、我很想提升业绩：可我不知方法策略

二、标杆店长复制体系对企业的好处

（一）有高度

能解读公司战略，理解老板，理解连锁标准化。

作为店长，要站在老板思维立场经营，不要想着自己是拿工资的人。工资从哪来怎么来都要思考，怎么样留住员工，让员工在公司有幸福感。大到改革运营，小到开源节流都要面面俱到。要摆正自己得心态，认准了就去干，不要找任何借口。从人际关系的拓展到店面运作到员工培训沟通，都要落实到位不要空口说白话。换位思考，心态不一样呈现的结果也会不一样！

（二）有深度

能表述店长岗位职责，会分析门店利润成本，运用数据诊断分析提升业绩。

店长必须学会数据分析：不管是市场还是门店都可以数据说话，数据是最真实最有效能发现问题，让我们不会盲目的做事情，缺哪补哪，目标明确！

（三）有广度

从目标制定到分解执行，从店员培养到针对性辅导，从销售技能到营销活动策划。

销售目标的制定是公司和门店的重要构建，目标制定的好与坏会直接影响到后期销售业绩的达成，目标分解是门店店长的工作主要内容，所以我们要把目标任务按年，月，周，日进行分配，在团队成员进行分解中目标任务不能按照平均分配法来制定，需按照导购的工作能力制定指标，同时必须保持整体的公平公正的原则来进行合理分配并实施奖惩机制，让员工的积极性和主动性调动起来！

二、店长岗位职责、店长工作计划、超级店长

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在日常经营管理工作中，除了把销售放在首位，为了树立公司口碑，赢得更多客户认可，还要对售前、售中、售后负责；辅佐上司成功、辅导下属成长、搞好同事关系、达成公司利润，以实现自身价值。

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