供应链管理对于现在的公司为什么越来越重要了？
首先我们要明确一下供应链管理包含哪些内容，这决定供应链在企业贡献的价值，供应链包含三大板块：
1、运营管理：负责根据销售预测和历史销售数据，制订运营计划，实现需求与能力匹配，实现内部生产运行平稳，实现最佳的人力和物力投入，获得最佳的运营成本，如果运营计划质量不高，会造成给客户交付的周期延长，投入大量的人力、设备、物力和财力，却没有实现最大的产出。最直接的经营绩效表现就是产品生产周期缩短、人均单位产值不断提升、库存周转天数不断降低；
2、采购管理：负责根据运营计划驱动采购，通过打造一直健康的供应商队伍，借助供应商的研发、工艺、财力、物力实现轻资产运作，提高产品的技术附加值，降低产品的采购成本，并且通过双方的全方面的发展合作，不断优化采购周期和采购成本，最终实现经营指标的产品利润率不断提升；
3、仓储物流管理：负责物料及成品的收发存管理以及根据客户需求的时间运输服务，通过仓储的库容库位规划，提高单位面积的仓储利用率和存储价值，并通过合理的物流规划，实现最低的运输成本和最安全的交付保障。
通过以上你就会发现供应链可以给企业带来的价值，轻资产运作、最优的成本、最快的交付周期、最小的投入、最安全的交付保障。
