设计团队协作怎么作

Why？协作的目的

成员合作+管理团队+向上管理（预期管理+做救火员）

What？什么是设计协作

• 解决工作量问题(量) 干不完&找活儿干
• 解决成熟度问题(质) 项目深度+项目强度
• 解决创新性问题(广度) 认知更清晰更全面

Where？设计协作难在哪儿

1. 工作成果不好量化 没有标准
2. 设计的高耦合性 统一要求
3. 成员多样性 能力差异_管理者对成员能力判定；理解差异_管理者与成员沟通对齐
4. 资源碎片化 执行工具_可选择性多；管理工具

How？怎么解决

1. 不好量化
2. 高耦合 通过任务拆解 线框图 wireframe(固定位置)；设计系统(确认共性)；最小产品MVP(确认主流程 核心页面)
3. 成员多样性 通过下命令 对齐内容(组件库、模版)；效率沟通(有效会议、核心文档)；组织验收/评审
4. 设计资源-相关工具选择 协同类工具；版本控制 SVN；需求管理(按日期管理需求池)

Low Code 案例

人

• 人数多_解决方案：分组
• 差距大_解决方案：分发or标准组件拼接 — 保证下线
• 要远程_解决方案：组长会议对齐

物

• 资源多_解决方案：统一工具 figma，小组协同（待定）
• 需整合_解决方案：每天对齐进度，过程可见，最终统一包装，

事

• 流程清晰：过程固定一致，无复杂先后顺序，工具性弱
• 类型清晰：常见元素构成 不特殊，难点在于排版
• 工作量大：成员众多，易于解决
• 目标模糊：先抄后改再统一
• 以上解决方案：山寨方案 +统一修改+拼凑

本周任务

组长沟通 拆分流程分支—产出：结构图；

商议小组合作方式：

1. 组长功能流程图（列出主要功能）+分组组员制作功能 +组长页面模版 最后嵌入功能；
2. 软件拆分3部分，每两组做一个，对比拼接；
3. 一人做设计语言，其他组员做业面。

总结：管理三要素

• 信息流通顺畅：做什么？为什么做？什么时候做？做成什么样？信息流通及时充分；
• 控制综合成本：留有余地，留足 修改或意外情况 补充所需资源；
• 有效管理预期：管理 每个成员对结果的预期。