老美华鞋店店长岗位职责与工作流程和老美华鞋店店长主要工作内容

百年老店，连锁品牌老美华，由区域向全国扩张过程中，快速培养合格店长显得尤其重要！

我们应该思考：

1、如何确保店铺按标准化进行管理落地

2、如何优化现有店长流程并将流程体系化

行业内以往的人才培养方式，依靠传帮带，让师傅带徒弟，去做裂变和扩张。如何保证每家店的标准体系都能快速培训下去，执行下去？如何确保标准化能够解放员工生产力？这都是店长标准化培养模式面临的问题！

一、老美华鞋店零售店长岗位职责

（一）1星店长

1、同战略：

（1）同频战略

（2）岗位职责清新（岗位职责天龙八部）

2、达目标：业绩指标考核

（1）业绩目标

（2）利润目标

3、优服务

4、聚团队

5、保安全

（二）2星店长

1、做标准

2、懂培训

（1）给新员工培训主题培训（1-2个主题）

（2）加盟店铺分享支持（加盟商对店长好评反馈表）

（三）3星店长

（1）培养N名新店长上岗（标准+考核）

（2）拓市场（拓店能力评估考核）

（3）储备经理

二、鞋店店长主要工作内容

1、分解销售目标，制定店铺销售计划，及时跟进销售计划达成情况

2、对店铺的导购技巧、货品陈列、卖场环境进行的定期指导培训

3、负责行业竞争情报搜集及分析、为促销、推广方案制定提供参考

4、督促组织店铺促销活动执行，分析促销实施效果，

5、跟进检查各店铺的日常管理细节，负责区域店铺人员任免、晋升管理

6、全面复杂店面运营与管理

7、保障门店营运安全，严格防火，防盗的日常管理

……

二、鞋店店长标准化复制五步法模型（李一环老师原创模型）

为老美华鞋店完善与升级店长标准化手册（word版+思维导图），店长标准化PPT，店长每日/每周/每月工作流程，店长工作日记，店长标准化复制训练方法等，为企业快速发展，培养合格店长！

李一环老师认为连锁企业未来应该建立：门店运营管理手册，店长标准化手册，门店销售手册，门店百问百答话术手册，督导体系，以及门店人才训练体系！