每天学一点OKR：OKR的目标应该有多难？

每天学一点OKR：OKR的目标应该有多难？

这是一个古老的话题，我们发现在很多企业OKR落地过程中，企业应用的时间周期很久，实施OKR半年、一年之后，依然没有价值产出，大多数原因出在以下三条：

第一个，写出来的OKR都是低质量的OKR；

第二个，组织缺乏协同性；

第三个，团队内部缺乏一致性或者说缺乏节点性的确认。

今天我们重点聚焦在第一个为什么很多企业，写出来的OKR都是低质量的OKR呢？

其中最核心的原因就是目标缺乏挑战性，那我们如何来理解呢？

我们从三个维度来诠释一下，OKR的目标真的应该有多难？

第一，目标是绝对不合理的，实现路径是必须合理的；

我们经常说拿着旧地图，找不到新地址，按照昨天的打法，干今天的事，希望得到明天的结果，这是不可能的；

第二，OKR是创造最大的价值，提供员工最出色的表现，OKR是永无止境的，更不应该止步；

团队及个体必须要替自己设定那个不自在的，且艰难的目标，然后达成它。但我们发现很多企业写的目标是触手可得的，而且是日常事务的罗列；

第三，艰难的目标达成之后，对个体对组织有哪些奖励？

这是我们传统思维中经常会考虑的，也是我们人性的特点，在你达成艰难的目标之后，你可以庆祝0.01秒，接下来你需要再设置一组新的，更加艰难的目标，然后达成它，周而复始，每一次达成挑战性目标的奖励，是你具有资格去参与下一次更具挑战性的目标，这是一种内奖。作为国内OKR教练认证的首创，越来越多大厂的HRD，高级咨询顾问，业务负责人等行业精英来到我们的OKR教练认证班。目前我们已经完成了3期认证，参训学员都超级满意，并且一部分学员已经成为所在领域的OKR专家。

OKR教练，新技能、新机遇、新发展。

第四期OKR教练认证班开始报名。