PMP|项目管理有哪些需要注意的问题吗？

有些刚入门项目管理的小伙伴在向我们咨询项目管理的过程中，提出了一个问题：在项目管理中有哪些需要注意的问题？

接下来，小编来给大家分享一下在项目管理中需要注意的几个问题，希望对大家有所帮助。

1、 目标明确 计划周详

目标明确，做项目过程中，目标明确是指让团队成员时刻知道项目的阶段和目前所处的状态，并且知道下步工作的安排和目标，以免团队工作精力分散处于困顿状态。

计划周详，是指工作的计划应该计划到每周、每月、每季度，并且针对每个阶段的工作进行检查和总结，以更好推进新的工作。 

把握进度 明确分工

进度是在时间维度上的分工，而分工则是对人员组织维度上的分工，使得所有参与进项目的人明确自己的位置，避免工作的重复和无序状态的出现。

通常在项目进程中，有目的和进度，但缺乏监督和检验，或者是缺乏工具和规范，导致进度拖延和滞后，项目经理可以使用项目管理工具来制定项目计划，跟踪项目进度。

3、工具操作 统一规范

项目进展中，对于执行人员来说，工具的操作性和规范性是具有指导意义的工作步骤，一旦工具性不强将导致各个执行小组出现不兼容的工作流程及结果，而且将花费更多的整理时间，工具的操作性也是关系到这个环节一个重要的指标。

4、赏罚分明 结果导向

在一个团队工作中，工作的首要原则保证了工作的顺利进行和后续工作不断改进的可能，也使得一个团队始终保持积极性和前进状态的重要保障。

5、善于整合 善于发现

项目工作中，有很多事情需要整体的配合，有些事情更需要外界资源的配合，因此善于整合资源将大大加强项目管理的效率。