个人发展与企业的多元化发展战略思考

个人发展与企业的多元化发展战略思考

个人发展与企业发展有些某种共通之处。 先说结论，相关多元化值得肯定，但需要我们深入思考，但无关多元化要特别警惕。 以个人而言，如果你做很多份工作，或者坚持长期做多件事，最好的选择是这些事情最好相关，或者可以相互促进，以此来形成正向循环。 我在化工企业做采购工作，我曾经尝试过很多其他的事情，比如做人寿保险代理、科幻小说创作等事宜，我最大的感受是这些事情跟我的主业没有任何关联，如果我能在这些事情上取得成功的话，那么，我最好是转型做后面的事情，而如果做不成功的话，这些事情又往往会耗费我的大量的时间和精力，成为某个领域的专业人士，除了需要运势和天赋外，还需要足够的经历、经验和专注，后3者的本质其实是时间、精力成本以及机会成本。

换句话说，要想在2个甚至更多的领域同时做的专业和有深度，那么，你必须在这些毫无关系的领域同时花费大量的时间和精力等成本，而人的精力各方面终究有限，越是分散精力，越有可能什么都做不好。 最近我的想法是我应该围绕自身的优势，打造一些能力和资源的护城河，几种护城河最好是可以相辅相成，相互促进的，这样的护城河在建立过程中及建成后，虽然同样会耗费精力和时间，但是，这些能力却可以在另一个场景中得到强化，可以起到四两拨千斤的作用。

个人的这种情况何尝不是跟企业的多元化发展如出一辙呢。 对于从事多元化业务的企业，最麻烦的是如果几个主业不能形成协同或者优劣势互补，比如一个化工企业如果从事地产或银行业务是糟糕的，为什么这么说呢？ 我们容易因为地产涨价的预期而相信企业未来的业绩可期，但是，地产作为吸血型业务，往往需要耗费大量的资金投入，这些资金如何获得呢？不管是自有资金投入，还是借款来解决，资金支出终究是从自身的资金里面支出了，也就是说，企业需要为化工之外的企业上付出大量的资金，大量资金的支出给主业带来的问题往往是主业的现金变得紧张，如果主业同样需要资金扩张时，企业会遇到更棘手的问题 对于这种无关多元化业务，最大的问题恰恰在于几个主业无法相互促进，反而因为项目之间没有协同作用，导致彼此都受到影响，化工做不好，同时地产也做不好。 当然，企业也有解决办法的，最差的是打造地产业务的核心优势，比如从非化工类途径处获得免息债务，也就是学习专业地产公司，通过占用上下游的资金来做项目，其次，是捆绑专业企业，比如直接跟最优秀的地产公司合作，由这种有优势的企业提供资金支持，另外，还可以直接将无关多元化企业分拆掉，由该业务独立运营，化工业务主体并不提供任何支持。而最优秀的模式是建立几个无关多元化业务之间的协同效应，如果真的无法协同的，应该在业务上有所取舍。

西方在商业模式上做的比我们国家的企业要好，最典型的案例是肯德基和迪士尼。 比如迪士尼通过电影、动漫建立自己的迪士尼文化，这种途径主要是用于培养消费者和扩大消费者群体，其次，通过品牌授权获得其他大量收入和利润，主要利润来源，最后，通过与各国政府合作，建立迪士尼乐园，一方面既强化自己的文化，另一方面又获得额外的收入和利润，而且，这种迪士尼乐园的投入并不需要迪士尼自己花大量资金去投入。

从迪士尼的战略和商业模式看，业务就分为影视、品牌授权和地产运营3块，看起来，影视业务跟地产业务关键不大，但是，这2个业务恰恰形成了协同作用，比如不断地强化了迪士尼的品牌和文化观念，相互促进让迪士尼更强大，同时，地产业务中最大的问题资金来源问题已经由第三方解决了，整个运作规避了彼此的负面作用 这种协同效应值得我们投资人思考，到底什么样的多元化人生路线值得我们选择。 现在A股有大量企业在走多元化发展路线，到底什么样的多元化对于企业的长远发展能起到很好的促进作用呢？ 价值投资者希望长期从股市中赚取几十倍甚至千倍回报时，必须回到企业战略的角度，跟企业大股东和管理层站的一样高，甚至超过他们的角度才能看到企业很远的未来。 多元化需要要深入思考才行。