每天学一点OKR：如何识别无效的KR？
欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
如何识别无效的KR？
通过大量的案例，我们发现，在KR的创建环节出现的问题还是非常多的，折直接关系到了目标是否可以有效的达成，以及组织资源的投入产出比。
很多企业在应用过程中长期没有达到预期的效果，很重要的原因就来自于撰写出的OKR质量偏低，其中很多都是无效和错误的KR所导致的。
如何来识别那些错误的KR呢？
我们给出以下四点建议：
第一，KR与目标的关联度较低
第二，KR无法执行和操作
第三，KR的评估标准模糊不清
第四，KR之间对目标实现的贡献层次混乱
为了有效的提升设计KR的能力，以便于我们撰写出高质量的OKR，特别突出强调KR的科学性，建议团队集体学习，深度反思业务的本质，对现有的业务流程进行梳理，确认节点的价值贡献，强化逆向思维和逻辑推演能力。在日常工作中，从工作痕迹管理彻底转向实施、评估、反馈和迭代。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。
