私企领导对一线吃苦拼命的员工不闻不问，这是最正常不过的。所谓铁打的营盘流水的兵，拥有成熟管理思维的老板、企业家就是这样看待问题的。老板只会关心中层领导干部，这些人是他的将领，是他的班子和组织机构。而一线干活的员工，再优秀也只能充当个组长，所以如果不转换思维，努力晋升到管理层，即使换了一家单位，只要老板不发昏，你受到的必然还是这样的待遇。

下面我展开来谈谈，就更清楚了。

1.管理者角度，领导班子是重中之重

要想做好一家企业，联想创始人柳传志曾说过，只要做三件事：搭班子、定战略、带队伍。而搭班子是首要做的事情，就是招管理人才，组建管理团队，然后和管理团队一起定下企业发展的战略，通过管理团队，带领队伍，将战略落地，逐步实现计划。

讲到这里，看官们应该能看的明白。企业家是重视管理队伍的。而作为一线普通员工的位置在哪里？是第三步：被带的这个队伍。

注意用两个关键词：被带的、队伍。这两个关键词既说明了普通员工的地位：被带的，处于被动地位；又说明普通员工在老板眼里根本就是没有个性化的，就像黑压压的人群，只不过是一堆人，一堆人你会注意到谁？

所以你在这个队伍里根本就没有话语权，而拥有话语权的是企业主和他的领导班子。

2.管理者角度，普通员工就是干活的

我们要拥有“同理心”，就是常说的交换身份思考问题。如果你是老板，企业家，你是根本无暇顾及到普通员工的想法的。华为的老板任正非曾经说过：要砍掉基层员工的脑袋。针对的就是你这种思维。为什么要砍掉基层员工的脑袋？因为在企业家眼里，普通员工就是招来干活儿的，注意用词：干活儿的。

而你就是这么被定位的。所以普通员工不配拥有想法，只要听命干活。想法太多，天天战略挂嘴边，要给领导上课讲讲管理、提提意见的，可是早晚都是会被杀掉的。你有点危险啊，这不是伙辞东，很有可能发展成东辞伙。伙是伙计，干活的；东是东家，老板。

另外，众所周知，一线员工是最苦的，上面的领导动动嘴皮子，下面的员工就要一顿猛干。为什么？因为你没有支配别人的权力，只有听命被支配被领导干活的义务，企业和组织并没有赋予你管理的身份。你的唯一身份就是被管理。

铁打的营盘流水的兵。只要核心管理层不动，底下员工随便走，没有任何影响。所以，这件事对你不公，也是对千千万万的普通员工不公。

可我们都是成年人了，成年人的世界不讲公平，只讲利益。符合利益的就是王道。

3.管理者角度，就是用领导班子管理干活的普通员工

前面我提到过，企业成功法则就是做对三件事：搭班子、定战略、带队伍。

到了实施层面，就是干。那怎么干？就是让管理层带着普通员工干活，由管理层下达指令，普通员工干就行了。所以普通员工只要按照管理层的授意把活儿干了就好。

然后升职加薪都是你的管理者，我们称之为领导；而你啥也没有。考核管理者的是业绩，因为背负业绩所以有提成奖金；而考核你的就是活儿干好没干好，干好了给点辛苦费，几瓶水。

您现在觉得受到不公待遇，而老板思维，或者说商人思维的人就是这样思考问题的，你是扭转不了的。现在来看看，换个单位能解决问题么？对不起，不能；那我们就没有机会了么？答案是有；那我们该如何破局？且往下看。

1.晋升到管理岗，鲤鱼跳龙门

中国人的典型思想，就是“患寡不患均”。大白话解释一下，就是凭啥只有他有，我没有，大家都没有，我也要有。大家都喜欢特权，但当自己没有的时候就怪这个机制不公平，有朝一日“得道升仙”，有了特权，又会觉得只配自己有特权，就该单独享受。你说这个心理怪不怪，扭不扭曲？

所以，你想要关注，想要被慰问，你就应该多花点时间琢磨琢磨怎么升管理，凭你在一线扎实的业务能力，是有机会晋升的。具体怎么操作我就不过多赘述了，如果你有兴趣，可以关注我，看我每天的输出来提升你自己。因为我每天都在写这样的内容，和大家分享知识：怎么升职加薪，怎么做职场管理，帝王御人之术，情商操练。

2.想被领导关怀，就要凭实力

地上有钱，你也要弯腰捡起来，对不？所以想要被领导关怀，你至少也要凭能力、实力、情商，被领导发现，领导才能信任你、重用你、提拔你，当领导弯腰发现你了，你的机会就来了，你的“特权”时代就开始了。

总结：抱怨命运对你的不公，抱怨公司不关注你，想换一家公司？梦想着企业家就会重用你这个一线员工。这个思维是错误的。正确的做法是：不管在哪家单位，你都要凭自己的努力和实力，再加上高情商，晋升到管理队伍中去，只有这样，你才能得到你想要的所有“特权”，否则不管你换到哪里去，只要是理念正确脑子没毛病的企业家，都只会关注他的领导班子，而非你这个员工。即使偶尔做做慰问，那也只是做做样子，忽悠一下罢了。你的问题问的很好，而我带给你的是思维的扭转，认知的提升，只要你悟性高，你很快就可以鱼跃龙门。