每天学一点OKR：如何提升对OKR的认知？
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如何提升对OKR的认知？
又到了年底了，很多小伙伴忙着对2022年进行复盘，有很多企业在共创或者创建2023的年度OKR和Q1的OKR，我们发现很多小伙伴们的问题中，其中的大量的问题的背后本质是要提升对OKR的认知，如何来提升对OKR的认知呢？
在现实的OKR应用中，OKR经常会被认为是一种新版的绩效考核，尤其是在OKR打分这个环节上。
使用者认为这个分值就像KPI考核那样对应的奖励和处罚，也有很多的书籍和课程，为了迎合这种传统的思维惯性和路径依赖，而将OKR与绩效进行了高度的关联。本质来说，OKR与绩效是解耦的，OKR得分无关绩效评价。
OKR是一套工作方法，是一套更加高效的组织协同工具，OKR的应用过程中启发我们建立成长型思维，深挖业务本质，助推创新和创造。
如果当你感知到OKR是一种思维模式的时候，是一种理念上的革新的时候，那么你对的理解已经从量变到质变了。
很多所谓的网红培训老师宣传了一个所谓的OKR模版，什么形容词加名词加动词，这是极其荒谬的，毫无科学根据的。
OKR的撰写是极其个性化的，OKR的撰写没有单一的所谓的正确答案。OKR的撰写是基于一个挑战性的目标和自我资源的整合和对业务的理解，开创一个与之完全不同的解决路径。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。
