敏捷转型-读书笔记

书名：《敏捷转型-打造VUCA时代的高效能组织》，作者：王明兰

思考：

1）VUCA时代（是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性））,为了对应需求的变化；提高团队的交付效率；提升项目的可视化成都，敏捷是最佳选择；

2）敏捷方法族包括Scrum，看板，XP, 精益，DevOps,SAFe等，企业需要各自业务情况选择合适的方法；

3）敏捷转向的企业在实施过程中可能会遇到各种各样的问题，敏捷实施过程不能全部依赖现有的方法论，还是依据企业的实际情况探索出适合自己的敏捷之路；

4）敏捷实施的效率怎么样，需要从”财务/价值/效率/质量/学习和成长“多个维护进行度量，需要通过敏捷度量，助力企业的敏捷发展；

5）如何理解”敏捷发展到最终境界，测试部门逐渐消亡“， 是否最后质量维度只需要质量工程师和流程工程师，不需要测试工程师了。

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