如何在企业中有效落地OKR
1. OKR最大的价值——战略落地
使命——企业存在的意义
愿景——企业要去想哪里
长期战略——CEO基于企业的使命与愿景定义得出
短期战略/公司OKR——为带领全员实现长期战略，CEO需要将长期战略分阶段实现，也就是分解为短期战略/公司OKR。CEO为公司OKR负责，向下与部门负责人沟通，将公司OKR延伸为部门OKR。
部门OKR——部门负责人根据自己的贡献，制定部门OKR，并向上继承公司OKR，与CEO确定后，向下与成员沟通，将部门OKR向下延伸。
员工OKR——员工理解部门OKR后，制定自己的个人OKR，并向上继承部门OKR
OKR是公司战略的“指南针”，可以让大家朝着明确的方向前进，只有大家朝着同一个方向前进，最终才能实现公司的组织目标，从而使得全员共同推动企业战略目标的达成，这才是OKR的最大价值。
2. 如何在企业中有效推广OKR
企业推广OKR，最好不要请HR去主导这件事情。
OKR有效的推广建议：
l 全员学习OKR——HR组织全员学习OKR，邀请外部OKR专家通过“企业内训”形式，来达到概念上理解一致的效果。
l 得到高管们支持——“上有所好，下必甚焉”，高管的时间和精力放在哪里，员工就会将焦点放在哪里。
l 在合适的层级推广——不妨先在团队或小组范围内试用一下，然后逐步推向全员。
在企业中推广OKR，请务必记住以下三点：
l 一定不要去强制性推广OKR，更不要在大家概念不一致的情况下就大规模推广OKR。
l 当大家对OKR认可度不一致时，请外部OKR专家可以快速建立共识。
l 充分发挥领导力去影响身边的人，让高管们对OKR表示认同，让团队成员们尝到OKR的甜头。
