安微源牌集团张发源带动蚕桑业发展 生产管理更加科学化
安徽源牌集团总裁张发源，是一位敢立潮头、勇于创新的时代先锋，也是一位栽桑养蚕、剥茧缫丝的高手。因原来家境贫寒，母亲早逝，初中毕业后就开始独自闯荡社会，做过木工、泥瓦工，在公路道班修过公路;1984年他23岁那年开始办养殖场，继而办饲料厂，牛刀小试，都获得了成功。
饲料厂办得好好的，对丝绸行业又一窍不通，张发源怎么会大胆跨越，在栽桑养蚕、剥茧缫丝这一行当玩得居高临下、如鱼得水，成了安徽丝绸界的一员干将呢？说起来，这还与他办养殖场、饲料厂有关。原来张发源从事养殖业办的是肉鸭养殖 场，养的是最好的肉鸭品种“樱桃谷”。由于货色对路、质量上乘，很短时间便收入65万元，获纯利十多万元。正当他准备大干一场的时候，没想到却遇到了难题。养鸭的饲料中必须要有的一种动物蛋白质鱼粉，要从南美洲的智利、秘鲁等外国进口，不仅价钱高，而且常面临缺货，发展受到制约。钱被别人赚去了，还要挨别人卡脖子，岂有此理！细心而又聪明的张发源开始留心了。一次他偶然发现，蚕蛹也有类似鱼粉的功效，而且性价比更高。而当时，金寨、霍山的数十家缫丝厂的蚕蛹多得不知如何处理。张发源立即就与当时的安徽农学院合作，进行了蚕蛹配合饲料的研制生产，很快取得了成功，效果特好。
工厂每年都要组织管理、技术人员到江苏、浙江、山东等地较大的企业观摩、学习，长期的一个多月，短期的三五天。有时系统学习，有时带着问题学习，效果都很好。公司2001年花了十多万元，请合肥谋事达咨询公司的专家，帮助公司建了一套制度，使公司的管理逐步走向正规化；2006年，随着公司规模的扩大，为了提高管理的层次，又花了50万元，请南京中贝国际咨询公司的专家，制定企业的发展战略、组织、流程、标准、人力资源(包括培训、开发)等一整套制度，不仅使生产管理井井有条，而且更加系统化、科学化。
张发源明白，源牌集团是一家以制丝加工业为主的“农”字号企业，必须以安农、稳农、惠农、富农为天职，以办工业的思路抓好蚕桑业的发展，用一流的蚕桑生产一流的蚕茧，用一流的蚕茧生产一流的蚕丝，用一流的蚕丝发展一流的丝绸业，从而带动蚕桑农户、基地、企业的跳跃式发展，在发展中与农民求得双赢。
