联合影响力 / collective impact


「释义」
联合影响力是指来自不同部门的一群行为者利用结构化的合作形式,致力于解决特定社会问题的共同议程。
联合影响力的概念首次在2011年《斯坦福社会创新评论》的文章《联合影响力》中提出,该文章由FSG董事总经理John Kania和哈佛大学肯尼迪学院、FSG联合创始人Mark Kramer撰写。
联合影响力的概念是基于这样一种想法,即为了使各组织能够大规模地持久解决社会问题,它们需要协调,围绕一个明确界定的目标共同努力。联合影响力的基础是各组织组成跨部门联盟,在社会问题上取得有意义和可持续的进展。
「应用场景」
种种情况都超出了任何公司能掌控的范围,也非任何个人可控。为了推进共享价值,商业界必须促进并积极参与多方合作,因此须建立新的合作框架。政府、非营利组织、企业和社会成员在其中的角色都很重要,但各方对立的情况多于合作。有一项名为“联合影响力”的活动就在推动社会各领域的合作,指导企业的投入方向,将各方力量汇聚在一起形成良性循环的系统,并推动变革。
These conditions are beyond the control of any company—or of any single actor. To advance shared value efforts, therefore, businesses must foster and participate in multisector coalitions—and for that they need a new framework. Governments, NGOs, companies, and community members all have essential roles to play, yet they work more often in opposition than in alignment. A movement known as collective impact has facilitated successful collaborations in the social sector, and it can guide companies’ efforts to bring together the various actors in their ecosystems to catalyze change.
参与联合影响力活动的公司不仅可以推动社会进步,还能借机寻找竞争对手没发现的商机。本篇文章中我们将考察联合影响力的原则,逐个探索其中的基本要素。但首先我们要大略看看两家公司的情况,位于挪威的制造商Yara和零售巨头沃尔玛如何采用联合影响力改善商业生态。
Companies that turn to collective impact will not only advance social progress but also find economic opportunities that their competitors miss. In this article we’ll examine the principles of collective impact and explore its basic elements one by one. But first we’ll take a broad look at how two very different companies—the Norway-based manufacturer Yara and the retail giant Walmart—have used collective-impact principles to improve their ecosystems for all concerned.
以上文字选自《哈佛商业评论》中文版2016年11月刊《联合影响力:创造共享价值》
马克·克莱默 (Mark Kramer)马克·普菲斯特(Marc Pfitzer)丨文
马冰仑 丨编辑