每天学一点OKR：什么是OKR的试错迭代机制？
欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
什么是OKR的试错迭代机制？
OKR完成了从制定、实施、评估、改进这样的一个循环，这是一个不断的持续的价值创造闭环，并且可以螺旋式的上升。
OKR采用归纳法和演绎法相结合，将过往经验作为基石，并且在实践过程中不断的探索、试错、完善、调整。
OKR提供试错迭代机制在很多企业中无法正常发挥，使得OKR落地的价值创造能力锐减。
那些OKR应用非常优秀的企业，在实践中利用OKR试错迭代机制，这一独特性，使得公司快速设计出产品原型，不断的测试、不断的优化、不断的调整、不断的完成增长，形成用户不可或缺的应用和服务。
为什么很多企业无法应用OKR的试错迭代机制呢？
这是一个非常深刻的问题，我们也在不断的探索和追问。其中涉及到的组织结构和组织文化等诸多因素，结合实战经验我们给出以下四点建议：
第一，组织文化
很多企业更强调的是绩效主义，员工不敢犯错，假使出现了错误彼此之间甚至会掩盖错误，组织拒绝失败，不能接受失败，更无法包容失败；
第二，组织的氛围
团队内长期缺乏信任，上下级之间戒备心非常强，团队惧怕冲突、缺乏投入、逃避责任，从而忽视结果；
第三，组织结构
传统的科层制的分工原则失去了跨部门、跨职能协作的可能性，岗位的设计是基于流程的管控模式；
第四，工作动机
多数组织和个体之间的聘用制源自于价值交换式的思维，缺乏使命驱动下，共同目标的价值创造。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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