聚合力 赢增长丨贝壳苏州站2022年2月平台启动大会
扩规模、提品效、增利润，虎力全开，再创辉煌！新的一年，我们要以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎添翼的精神，继续创造贝壳苏州的崭新篇章。
金牌品质，区域共赢，1月金牌运营大区——园区东大区用一曲《饿狼传说》，揭开启动会的序幕。
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扩规模 提品效 增利润
规模是平台的基础，品质、效率是发展的根本，利润是健康经营的前提，黄sir将2022年的关键词总结为9个字——扩规模、提品效、增利润，他说：“运营CA需要做到客户满意、过程管理、对结果负责，规模增长是每个人的责任。“并分别从财务层面、顾客层面、内部运营层面、学习成长层面，同步了苏州贝壳2022战略。
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同频共振 力出一孔
运营伙伴冲刺在前，专业线伙伴则稳于后方，帮助运营伙伴明确发力点，在竞争中立足不败之地。
业务策略中心负责人梁永艳分享到：“规模促增长，聚焦中心区域，分区分策，2022‘势‘要增长。”并向大家同步了虎年开门红的激励方案。
关于新房，贝壳苏州新房事业部总经理魏云剑说到：“经营是场马拉松，用百米冲刺的速度跑赢上半年，抢节点，效率提升带来规模增长，坚持做好过程管理，促进资源的分类分配，提升店效人效，通过聚焦，平衡盘的质与量。“
线上化产品为我们带来效率提升，产品运营中心负责人高久融分享到：“房源验真、优房加工、好赞收取，2月做好房源储备，方能打好金三银四战役。重视私域营销，用好码上有客，打造营销氛围，促活客源；提升CPL目标门店报名率，IM商机量是商机转化的核心，提升IM响应率，提升商机转化效率。“
随着供需平衡和房价长期相对稳定，未来市场的重心会出现三个转变：由“房”转向“人”、由“交易”转向“服务”、消费者的需求由“买到房”转向“住得好”，贝壳新家居苏州站to C城市负责人胡毅给大家带来新家居事业部最新业务模式和福利宣导，实现一体两翼战略正循环。
建立优秀人才流动机制，让优秀的管理人才拥有更广阔的发展平台，贝壳苏州也迎来了一批优秀的新伙伴，相信因为有他们的加入，贝壳苏州的明天会更加辉煌、更加灿烂。
有结果的拼博才是真正管理者为之拼搏进取的方向，拿结果说话，为经营结果负责也是管理者基础要求。
链家事业部、东北大部、西南大部、昆太大部、新房事业部、德佑事业部6个事业部共同签署军令状，带领贝壳人走向新的高峰，坚定信心，勇争第一！
万夫一力，天下无敌，上下同欲者胜！硝烟又起，群雄逐鹿，接下来我们一起再接再厉，向终极目标发起冲锋。
