什么是「两化融合」？

两个现代化融合是指工业化与信息化的深度融合，重点发展研发.设计.销售.管理等高附加值产业链环节，实现高端产业环节的集聚和产业的快速增长。

围绕数据的企业.技术.通过明确管理职责，业务流程和组织结构的四个要素.夯实基础保障.规范实施过程.加强评价和改进，建立两个现代化一体化管理机制，实现两个现代化一体化的过程管理和全球优化，使企业在信息环境中形成新能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。

两个现代化的一体化管理体系是企业系统地建立的.实施.维护和完善两个现代化一体化过程管理机制的一般方法可以覆盖企业的整体情况，帮助企业根据实现自身战略目标的需要，规定两个现代化一体化的相关流程，使其不断受到控制，从而形成在信息环境中获得可持续竞争优势所需的新能力。根据上述定义，部分企业是两个现代化一体化管理体系的试点企业。

企业开展两个现代化一体化管理体系建设，使两个现代化一体化管理体系在企业中扎根，并申请第三方两个现代化一体化评估机构进行现场审计。这一过程称为两个现代化的一体化和标准的实施。

很多企业会问

什么样的企业才能做到两化融合管理体系的实施？

我们的企业是否符合标准？

什么样的企业可以做？

在当前软件行业的快速发展和大数据渗透到各行各业的环境中，信息环境下的新能力。传统制造企业在传统工艺和技术的基础上，逐步吸收这些软件.平台等信息工具用来武装自己的硬实力。

换句话说，只要传统制造企业使用一些信息软件来协助自己的企业管理.研发.生产.销售水平和效率，达到了两个现代化融合的基本要求。

简单来说，两个现代化的融合程度分为四个层次:基础提升.单项应用.综合集成.合作与创新。单个应用程序是一个门槛，达到这一步，我们可以去两个融合标准。

什么是单项应用？

研发方面:这里以机械设计为例。我们采用例如CAD绘图工具可以替换以前的手工绘图，从而实现高效率.高精度图纸的目标，使我们企业的研发能够避免因精度或尺寸偏差过大而造成的许多不良产品，减少损失和成本浪费。换句话说，我们采用了它PROE.UG等待三维制图工具，优化三维制图工具CAD二维工程图缺陷等。因此，企业在信息环境中得到了提升。

销售方面：我们采用如CRM对于管理软件，我们将客户信息记录在上面，注明新客户访问日期、老客户维护日期等。因此，我们不会因为纸质记录而失去客户的联系方式，也不会因为工作繁忙而忘记与客户沟通而产生客户不满。这也提高了我们在销售方面的新能力。

生产：以柔性电路板设备研发车间为例，一家公司在车间设置了一套MES制造系统。进入整个车间后，第一种感觉是干净的，第二种感觉是有序的。第三种感觉是因为工人很少。每个设备的工作站都有一台连接设备的计算机。生产人员将记录所有生产过程和情况。所有生产计划和现有库存都反映在这一系统中。领导分配的任务由各基层领导安排，分配给各生产团队。一切有序，材料有序.库存等清晰可见。ERP有关部门的及时情况可以瞬间传播到系统。

财务方面：我们使用一些财务软件来代替以前的手工记账。这样，我们的账目看起来很有条理，避免了白条等情况，所有的资金交易都有记录。这样，企业管理者就可以避免这种情况“企业是我的，钱是我的。我想用什么就用什么，在哪里用。我忘了后面”这种尴尬的局面。目前，高新技术企业、研发费用加计扣除等税收减免政策较多。享受这些政策的前提是要有一确的政策.财务流程清晰。

企业两个现代化与标准一体化的条件

GBT/23001两个现代化一体化管理体系表明，标准实施企业不限制行业和规模。但是两个现代化的标准实施存在一个通过率问题，所以规模稍大的企业在标准实施过程中通过率会更高。

1.在中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和经营状况良好；

2.两化融合工作基础良好，成效显著，需要建立两化融合管理体系

3.企业所属行业

生产型企业，不限制产品所属行业。

4.企业人数

劳动密集型企业的数量约为100人。如果生产高度自动化的企业的数量没有具体的限制。曾经是汽车零部件产品生产企业，设备高度自动化。工厂的数量是60人。虽然这两个行业的整合并不限制企业的规模。为了提高通过率，需要优化业务流程和组织结构。工作职责的变更或人员的减少。

5.企业销售收入

对销售收入没有具体要求，如果企业限制在50-100人左右，销售收入一般在2000万以上。

6.企业现有的信息系统或即将到来的信息系统

两个现代化融合的最终审查是一种可以简单理解为通用信息系统的新能力，包括

MES(制造执行系统).

ERP(企业资源管理计划涉及生产模块的使用).

PLD/PDM(企业产品设计开发生命周期管理软件).

设备安全管理软件(煤矿、化工安全、设备管理软件).

外贸订单销售管理(出口工厂专门用于销售管理的软件).

企业特有的各种信息系统，可以提高生产力，降低成本，提高效率。

工业控制系统是最理想的信息系统。

生产设备可以互联，有一个统一的管理平台来管理所有设备。

7.持续的财务保障

两个现代化评估的可持续竞争优势要求公司能够提供资金保障，要求企业在过去两年（包括生产设备）信息化产业化方面进行资金投资.信息设备.服务器.各种培训服务等)W元以上。可以根据实际情况。

8.信息安全

这是为了确保信息系统的安全。最好有一个独立的机房或机柜，以确保局外人不会随意破坏和窃取服务器数据。如果企业系统部署在云中，则无需独立的机房。

当然，不符合上述条件的企业也可以申报，但申报前期的准备工作可能比较繁重。如果你需要准备，我建议你咨询一下。毕竟，把专业的东西交给我们的专业人士会更可靠。

这是一个长期的过程，需要不断规划→实施→测评→改进→计划的循环过程。这并不意味着在标准实施后放弃管理机制。相反，我们应该以战略目标为前提，创造可持续的竞争优势，在信息环境中获得新的能力。

因此，我们从基础设施开始，首先培养这种意识，引入这些信息工具，然后实现信息能力。标准实施成功后，仍需长期持续改进，最终实现协同创新。