每天学一点OKR：员工真的拥有自己的OKR吗？
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员工真的拥有自己的OKR吗？
这个话题实在是太敏感了，在很多的自媒体账号上很多小伙伴们不断的对于这样的问题进行发问。
OKR在中国的落地大概10年左右的光景，很多行业、很多企业都尝试落地OKR，其中很多企业取得了相应的预期，甚至超出了原有的预期，在疫情后显得尤为突出。
也有有很多企业启动OKR比较早，但是落地效果非常不明显，还有一小部分企业既怀念过去的所谓辉煌和经验，又无法真正融入到OKR的理念和实践中，最终处在纠结之中，这个我也想要那个我也要，导致组织出现了每况愈下的状态。
员工写出来的OKR员工真的拥有自己的OKR吗？这是一个非常重要的话题。
我们今天从五个维度来解释这个话题：
第一，从员工的视角来看OKR落地在中国的企业中大多数都是被动的，员工都是被动式的来撰写自己的OKR
第二，企业由于面对外部的不确定性以及行业的快速变化，竞争的持续加剧被迫采取的新工具、新的方法去应对
第三，基于这样的一个视角很多员工对于OKR应用的兴趣非常高，对如何将OKR进行有效的应用来完成当下的任务这件事兴趣度非常高，非常期盼可以快速的掌握并能够有效的完成当下的任务
第四，对于OKR的理念很多员工是没有多少兴趣的，甚至有些是排斥的，在很多工作坊中希望OKR的内容理念部分的尽量简化，只期望得到如何创建这些应用的环节
第五，以上的1234这样的一个逻辑导致出员工撰写出来的OKR是非常困难的，有些员工根本写不出OKR，撰写出来的OKR的质量是非常低下的，依然停留在分解公司的任务，分解现有的KPI这样的一个肤浅的层面上，久而久之这类的应用毫无意义，没有任何的价值增量。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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