每天学一点OKR：OKR倒逼企业进行战略重构

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR倒逼企业进行战略重构

战略重构对一家公司是极其困难的，OKR工具的落地真正是可以完成战略重构的，OKR工具是如何做到战略重构的呢？

我们给出六步法：

第一步，OKR要求公司有清晰的、成文的、深思熟虑的战略

第二步，OKR工具要求这家公司要有应对变革的策略

第三步，OKR要求组织要有创新的商业模式，才可能完成价值增量

第四步，OKR推动组织完善竞争门槛和提高护城河

第五步，OKR要求组织不断提升自己的创新能力

第六步，OKR要求组织的治理结构要不断的进行动态调整，我们叫作动态战略、柔性组织，打造出来的是智能型的组织

最后再我们再说一下OKR如何倒逼企业完成战略这个重构的呢？

首先，要求企业进行人才梯队建设，接下来要进行社会资源体系的整合，完成重度粉丝和超级用户，最终要形成凝聚力、达成共识，要保持组织的现金流的融资能力，还要做到行业影响力及品牌的拉升。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。