领导关于抓好工作落实讲话范文

今天我们召开这次工作推进会，旨在总结过去一段时间的工作，分析当前面临的问题和挑战，探讨下一步的工作方向和重点。我代表集团董事会，向各位领导各位同事表示诚挚的问候和感谢!

回顾过去一段时间，我们集中精力，攻坚克难，顺利完成了各项任务，实现了集团的稳步发展。这是我们全体员工勤奋付出、团结协作的结果，也是我们管理团队科学决策、精细运营的体现。

但是，我们也清楚地认识到，面对新的形势和挑战我们的任务仍然很艰巨，我们需要更加努力、更加创新更加团结，才能够应对各种风险和挑战，实现集团持续健康发展的目标。下面，我将从三个方面谈一谈如何抓好工作落实。

一、亲力亲为抓落实

一是要带头做好规划。作为集团的领导者，我们必须要带头制定规划，并亲自参与其中。只有了解项目的具体情况，才能够合理安排资源，保证执行效果。同时通过规划的过程，我们也可以锻炼自己的执行能力，让我们在日后的工作中更加游刃有余。

二是要亲自推动项目进度。除了制定规划，我们还应该亲力亲为地推动项目进度。在项目推进的过程中我们应该认真对待每一个细节，及时了解项目的进展情况，并积极协调解决问题。只有这样，我们才能够带领团队向前推进，将计划变成现实。

三是要做好项目总结。在项目完成之后，我们还需要做好项目总结。通过总结，我们可以了解项目执行过程中存在的问题和不足，以便在今后的工作中更好地改进和完善。同时，总结也是对我们自身能力的一次检验让我们更加清晰地认识到自己的不足之处，从而更好地提升自己。

一是要承担责任。作为集团的管理者，我们必须要敢于承担责任。无论是成功还是失败，都要勇于站出来承担相应的责任。只有这样，我们才能够真正做到心里有数，更好地推动项目的进展

二是要确定目标。在项目开始之前，我们还需要确定好目标。只有明确了目标，才能够更好地制定计划指导实施，并保证最终的执行效果。同时，在目标设定的过程中，我们还需要充分考虑各种因素，确保目标的合理性和可行性。

三是要行动落实。确定了目标之后，我们还需要立即行动起来。只有将目标落实到具体行动中去，才能够确保项目的顺利进行。在行动的过程中，我们要注意各种细节和风险，及时调整方案，保证执行效果。

三、压实责任抓落实

一是要确定责任清单。在项目开始之前，我们要明确每个人的责任。通过责任清单的制定，可以让每个人都清楚地了解自己的职责，并为之付出努力。同时，责任清单还可以作为检验工具,让我们更好地了解项目的进展情况。

二是要强化考核机制。除了责任清单之外，我们还需要建立强化考核机制。对于任务的完成情况进行量化分析，及时反馈和调整计划，并对未完成的目标逐级追究相关责任人的责任。只有在这样的考核机制下，我们的团队才会更有动力去达成既定目标三是要严格执行管理流程。在工作中，我们必须要严格执行管理流程，形成规范的工作程序和流程，确保各项工作得到科学、规范的管理，从而提高工作效率和质量。同时，我们还要加强信息沟通和协调配合。各个部门之间要形成紧密的联动关系，加强信息共享和沟通避免信息孤岛和重复劳动,从而提高整个集团的协同效应。

同志们，抓好工作落实是我们每个人的责任和使命只有真正做到亲力亲为、敢于担当和压实责任，才能够实现集团的长远发展和目标。希望大家在今后的工作中始终保持这种良好的状态和信念，共同推动集团不断向前发展!