如何保证ERP管理系统的平稳运行
因此必须清楚地了解ERP上线后如何稳定系统运行，打好持久战，这对公司来说是一个不容忽视的问题。主要方法包括:
1、保证系统数据的真实可靠性
ERP上线前的数据主要是静态基础参数设置，只要组织大量人员打硬仗，一般都能顺利解决。但ERP上线后，数据主要是动态的，比如仓库的动态库存、财务往来数据、销售业务和订单的处理、车间的生产过程和计划的变化、计划的取消等等。显然ERP上线后，让数据真实可靠是一项长期的任务。但一般来说，
因此，在ERP系统运行的早期阶段，必须建立系统数据关键点的日常审计系统。系统要求和确保每个用户及时、准确、完整的数据输入，保持物流、信息流和资本流一致，确保ERP系统随时获得的信息真实有效。
2、业务流程稳定性和微调
如果数据是基础，那么这个过程就是灵魂。在ERP推出之前，业务流程需要改进或重组，主要是为了使ERP软件流程与公司的业务流程一致，这是公司大规模改革的过程改进。
但另一方面，企业在应用ERP后，必然会发现许多管理系统与ERP系统之间存在差异和不一致，此时需要调整原始的业务流程。需要调整的过程不仅是在线时没有纳入系统的过程，还有已经运行了一段时间的系统过程。
但有一个前提需要明确，必须确保业务流程的稳定性，然后才能进行微调和改进。否则，企业整天处于大规模革命性的业务流程变化，将使员工不知道如何操作，这是对ERP系统稳定运行的致命打击。
一般的方法是充分利用主要的业务流程，然后逐步扩展到次要的业务流程。同时，对于新的或新的业务流程，首先要分析新的业务流程是否是企业必须选择或执行的业务流程。其次，要分析业务流程是否应纳入系统。
3、建立IT维护流程体系和IT服务团队
一般来说，为了确保系统的启动，公司将成立一个全职的ERP实施项目团队，并制定奖励政策。但在系统成功启动后，项目团队将被解散。事实上，为了确保ERP系统的持续改进，企业必须在启动后制定有效的IT服务团队和IT维护流程。必须有专门的团队和人员从事ERP的维护和改进，并使IT服务团队的工作流程，以便与各业务部门合作，提高工作效率，而不是每天成为消防员。
4、项目正式启动后，进行两次技术支持回访
一旦创建了一个稳定的ERP系统，每2-3个月对每个终端用户进行一次回访。并确保回访形成文档，以便有效利用新员工培训和流程改进。
简而言之，在线成功只是ERP项目长征的第一步，持久的审计和维护是一个长期的项目。只有建立标准化的在线维护服务流程和管理体系，ERP才能更顺利地应用。
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