数字化转型时期如何解决采购管理难题？

目前中国建筑业经历了近20年的野蛮式发展，行业难题日益凸显。特别是材料采购环节。项目材料采购需求多，采购品类杂，供应商参差不齐，难管理，双方沟通口径多，易出错，买卖信息不透明，成本控制难，招投标合同无法电子化签署等难题。

采购是项目生产业务的重要组成部分，采购，招标涉及企业敏感信息，大多采购动作不会公开进行，加上缺乏有效监督，采购领域“暗箱操作”时有发生，经常出现高价购买，采购效率低，采购人员拿回扣的现象。

从而导致企业采购成本居高不下，生产成本直线上升，企业利益损害严重，这些就成为企业发展过程中的绊脚石，今天小编和大家分享一下有关建筑业数字采购的有关内容。

数字化采购是通过引入大数据、人工智能、云计算等技术，升级企业采购管理方式，以线上化、数字化，贯穿采购全流程，提高采购效率，降低采购综合成本。

1.数字采购让采购更清晰透明，实现企业的高效管理、开源节流、降低风险，降低采购成本，采购标准化，线上合同电子签约，建立优质供应商库及价格指导库。

2.从采购到供应商签约均在线完成，系统通过数据计算智能匹配到最优供应商，直接通过电子签约完成电子合同签订，确认合作意向，后面的收货、验收及财务结算均可在线完成。

3.供应商信用评价体系，在数字化招采过程中企业可根据供应商信用评级来选择是否采用，可为企业在供应商选取环节提供帮助，提升采购效率。