第九章

第九章，互联网的金门大桥，思科公司

“1998年，钱伯斯要提拔她升任主管人事的副总裁，但是她感觉无力胜任，因为家里有三个孩子要照顾。钱伯斯表示，如果思科不能帮助她解决后顾之忧，那么也就算不得是一个明星公司了。”

思科公司对于留住早期员工，并且调动他们积极性的方法：（大锅饭现象这一通病，在中国大公司，国企中看来也存在，员工即使有新想法也没有足够的奖金动力能够鼓励他们在公司中推动，并且有时阻力很大，这一点我从我爸那里已经了解的很好了）“如果公司里有人愿意自己创业，公司又看好他们做的东西，就让他们留在公司内部创业而不要到外面去折腾，而思科会作为投资者而不是管理者来对待这些创业者。一旦这些小公司成功了，思科有权优先收购，思科的地盘就得到扩大。”

华为对比思科的优势：“中国制造”的优势。华为的成本较低。这种情况是为什么产生的？这样的优势又能持续几年呢。

“相比思科，华为则幸运得多，魄力也大得多。华为的幸运之处在于，在它遇到诺威格宿命的瓶颈时，移动互联网正在兴起，而它的魄力则体现在居然敢于跨行业进军智能手机市场。”