【管理辞典】供应链柔性 / Flexibility of Supply Chains

「释义」

供应链柔性指供应链指对顾客需求做出反映的能力。

供应链柔性成为评价供应链绩效的一项重要指标。供应链柔性对于需方而言，代表了对未来变化的预期；对于供方而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。

简单地理解供应链的柔性是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力,一般由缓冲、适应和创新三种能力构成。

「应用场景」

多数行业的制造商寻求专供单一领域的供应商和分包商，后者则需要依赖更多次级供应商。这种安排的好处是：你的产品组件产地更具柔性，可以使用最新科技。但是如果你的产品网络内部某个关键组件或物料依赖单一供应商，则有可能出现风险。如果该供应商只能在一家工厂或一个国家生产这一产品，你被颠覆的风险会更高。

Manufacturers in most industries have turned to suppliers and subcontractors who narrowly focus on just one area, and those specialists, in turn, usually have to rely on many others. Such an arrangement offers benefits: You have a lot of flexibility in what goes into your product, and you’re able to incorporate the latest technology. But you are left vulnerable when you depend on a single supplier somewhere deep in your network for a crucial component or material. If that supplier produces the item in only one plant or one country, your disruption risks are even higher.

以上文字选自《哈佛商业评论》中文版2020年9月刊《后疫情时代的全球供应链》

史兆威（Willy C. Shih）| 文

马冰仑 丨编辑