每天学一点OKR：如何用分解聚合法创建高质量的O？

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如何用分解聚合法创建高质量的O？

在开年的时候，我们看到很多企业在做2023年OKR制定的过程中，很多问题都在创建O这个环节上。目标的产生，一定是源自于组织的长期价值，更深层次的说是源自于组织的使命、愿景和战略。

在组织发展过程中，总会遇到各种各样的挑战，战略的本质就是在众多挑战中简选和识别最核心的并且通过一系列的连续的协作的行动计划，最终战胜这个核心挑战，实现价值创造。

但在实操过程中，很多组织的目标、愿景、战略是割裂开来的，由于这种割裂会导致组织的有效性目标的价值会锐减，出现大量很多的无价值的目标，甚至这些根本都不是目标，而是变成了指标。

今天我们来用一个方法来告诉大家如何创建高质量的O，这个方法叫做分解聚合法。

我们通过5个维度来阐述：

第一，在国内很多OKR的课程中，在传递一些传统的错误的方法就是在撰写OKR的时候公司、团队、个体三个层面，上一级管理者OKR中的KR就是下一级管理者OKR中的O，这是完全错误的。本人是严重反对这种方式的，不支持这种简单粗暴的创建OKR的过程。

第二，适度的层级关联是可以使组织运营更加协调一致，但是如果所有的目标都是沿着组织的层级进行分解和关联，就会带来很多不利的因素，甚至违背了OKR的理念，使得组织丧失灵活性和敏捷度。

第三，自上而下的强制分解，纵向的分解细分会导致单一维度单一选择，OKR思维更加强调的是多元横向的路径创新。

第四，在高度自上而下的分解目标中，员工会被边缘化，过多的精力在于执行任务的动作上，大大降低了参与感，从而丧失了创新的动力。

第五，在实施中，很多一线员工往往很难做出选择，先做什么后做什么，而OKR工作法的核心是聚焦、透明和协同。自上而下的分解聚合法不是机械的分解而是团队基于共识和信任，在各自擅长的业务范围内实现共同的目标。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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