东北大学行政管理考博真题/参考书/招生人数

2024年东北大学行政管理博士招生方式、考试科目

1.东北大学行政管理博士考试科目：

公共管理综合

考核内容及方式：

外国语水平考核：笔试：公共基础外语 面试：专业外语、外语听说能力

综合考核：笔试：专业基础知识 面试：学术科研能力、综合素质

2.东北大学行政管理考博申请主要采取“申请—考核制”，即提交材料，然后参加笔试、面试。这几年，东北大学行政管理考博开始采取申请考核制。所以相比之下，申请资料的撰写就显得格外重要。每个“综合 考核专家组”由不少于5名博导或教授（包括考生申请导师在内）组成。

3.东北大学行政管理考博导师组：曹海军、杜宝贵、雷国平、吕晓、李兆友、娄成武、宋戈、宋官东、孙萍、魏淑艳、颜德如

2024年东北大学行政管理考博参考书目

基于过去五年东北大学行政管理考博真题的分析，尤其是对面试真题的分析，育明考博给大家推荐了如下参考书书目：

娄成武：《现代管理学原理》，中国人民大学出版社，2008年；

李国正：《管理学》，首都师范大学出版社，2024年；

李国正：《公共管理学》（第二版），首都师范大学出版社，2024年版；

李国正：《公共政策分析》（第二版），首都师范大学出版社，2024年版； ；

李国正：《公共经济学》，首都师范大学出版社，2024年版；

李国正：《应急管理理论与实践》，首都师范大学出版社，2024年版；

艾尔·巴比：《社会研究方法》，华夏出版社，2018年版；

风笑天：《社会研究方法》，中国人民大学出版社，2018年版；

高波：《中国财政学》，首都师范大学出版社，2024年版；

李国正：《社会科学研究方法》，首都师范大学出版社，2024年版；

【辅助资料】

《公共管理学：考点热点与真题解析》，首师大出版社，2020年版；

《公共政策学：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2024年版；

《电子政务》、《中国行政管理》等期刊近一年论文；导师组教授近5年论文。

2024年东北大学行政管理考博部分真题

    从这几年的真题来看，2015年是个分水岭，2015年以后，东北大学行政管理博士考试每年考试的题目虽然不多，题量不大，但是每个题目对学生综合能力要求较高，尤其是对行政管理前沿理论、社会经济热点问题、组织理论、社会研究方法等。面试也会考察社会研究方法，尤其是涉及到研究计划中的研究方法问题，这就要求大家一定要把研究计划书写好。

     1.数字政府构建

     2.放管服改革与规制理论

     3.社会保障体制改革

     4.二十大以来数字政府改革相关论述

     5.数字技术与官僚制

     6.新公共服务理论

     7.供给侧改革、政府失灵、市场失灵问题

     8.协同治理、整体性政府、街头官僚理论

     9.国家治理能力与治理现代化

     ······

考博笔记：

作业控制

1、成本控制

（1）直接成本：与产出的产品或服务的数量成正比关系的成本

（2）间接成本：不受产出量变化的成本

区别：成本中心的经理对其单位的所有直接成本负有责任，而间接成本不必由他们控制。由于组织中的所有成本在某种程度上都是可以控制的，高层管理者应决定在什么方面可以控制，并使基层管理者对其控制下的所有成本负责。

2、采购控制

（1）与供应商建立紧密的关系    

（2）经济定货批量模型：使定货费用和保管费用达到了平衡。为了计算最优定货批量，必须知道一特定阶段某一物品的预测需求量、每次定货成本、物品的单价或买价、保管这些货物的总保管费用

（3）库存定货系统

a：定点定货系统：目标是使库存中的管理费用达到最小化，并使库存量保持在一个合理的水平以便满足顾客的服务需求（限制库存货物用尽可能性）

b：定期定货系统：以时间作为决定库存控制的主要因素，常以一个预先明确的时间间隔，对库存量进行一次统计，每次定货的数量为现有库存量补充到期望水平库存量所需订购的数量

ABC 库存系统：成本—利润分析将证明 A 类物品应受到最严格的控制；B 类进行一般的控制；C 类进行最少的控制

3、维护控制

预防维护：在故障发生前进行维护

补救维护：故障发生后对设备进行全部检修、替换或修复

条件维护：对设备状态进行检查后进行全部检修或部分修复

4、质量控制

质量控制：以监控质量来确保质量满足预先指定的标准。其强调识别也许已经发生的严重失误

接受抽样：对已经存在的或外购的材料或产品进行评估

过程控制：在转换过程中对物品进行抽样，观察转换过程是否被有效地控制

属性抽样：将检测结果只分为可接受和不可接受两类

变量抽样：采用一种度量方法去判断物品偏离标准的程度，它涉及一个范围而不是简单的接受还是拒绝

当前作业管理中的问题

1.技术与产品开发

一种有效工具就是计算机一体化制造系统

2.成功地实施

TQM：运用 TQM 概念和方法时应考虑组织的表现是差、中等、还是好。对表现差的企业，应强调分组创建，不要设置基准也不要授权；对表现好的企业，应鼓励设置基准和授权，不再强调部门分组

3.降低库存 准时制（JIT）库存系统：通过协调库存物资的到达与生产过程的需求，来达到降低库存量、减少设置时间、更好的作业流、较短的制造时间、较小的空间占有和提高质量的目标。然后 这要求非常精确的协调，如果缺乏这一点，就威胁到生产系统的平稳和连续的作业

4. 柔性竞争优势

柔性制造系统：将计算机辅助设计、工程和制造集成为一个整体，能生产小批量的定制产品，其成本可以与以往只有在大批量生产时成正比其给组织带来一种竞争优势，使组织能以比竞争对手更低价格、更短的时间生产出品种更广泛的产品

5. 速度竞争优势：通过快速开发、制造、分销产品和服务，组织能获得一种竞争优势