阅读笔记（97）《造局者》引领时代者，属于正在解决未来的问题

阅读笔记（97）《造局者》引领时代者，属于正在解决未来的问题

　　一般的管理者，看到问题解决问题；

　　优秀的管理者，解决现在的潜在问题；

　　顶尖的管理者，佈局未来将到来的问题。

上述的三条，是过去在读管理大师杜拉克（Peter Drucker）所收穫到的感悟。

对应到这时代裡，能够创造未来局势的人，往往也只属于顶尖管理者的思维。

这也就是所谓的「造局者（Framers）」。

《造局者：思考框架的威力》原作书名Framers，中文翻译「造局者」。阅读完后，会对这选用这词感到佩服，因为翻译的概念很精准。

因为引领时代的底层逻辑，除了表面上的硬体技术，更关键的，来自底层的思维逻辑。

【1】开创新局：ASML王座，EUV光刻机

每一个时代都有符合时代的思维模式。造局，则是对未来世界的设计。

用既有的成果来解决未来，只会得到落后的产能。

如同光刻机技术的演进，如果没有进入到EUV极紫外光刻的应用，晶片技术就会被锁死在7奈米，也就无法再造摩尔定律的奇蹟。

1997年由英特尔和牵头的美国能源部，联合摩托罗拉、AMD、IBM，以及美国三大国家实验室，多家半导体厂，组成的EUV LLC联盟，研究下世代的光刻机。

这项研究，是对物理学、材料学、精密製造等多领域的参与，历经多年研究，六年的理论验证，实际研发製造十年只造出一台样机。

为了让有足够经费，负担长期的製造成本，ASML与英特尔、台积电、三星来投资到计画，并获取优先提货权，最终在2015年製造出可量产的EUV光刻机。

回过头来看，上世纪的光刻机市场，原本由日本的尼康和佳能称霸天下，现在到EUV光刻机，基本由荷兰ASML一家独大。

在半导体产业，技术一旦落后，就很容易被赶超，甚至被抛出市场之外。

局的领先，来自对未来事先预见。

但要想突破现状，就不能以常规的打法来进攻，必须出其不意。因为用原有的做法，只会走向相同的结果。

能否判断是否有在造局，就来自：

　　「你在解决过去的问题，还是在解决未来的问题。」

【2】经验的侷限：变量因子，适应未来的首要条件

每个人成长的经验，会不断塑造自己的思维框架。

当环境只有一百年一个变化时，经验所积累的思维框架，能够让一个人使用终身。

因为环境变化不大，行为与经验属于正向关性。也就是你成一件事情的经验总结，往往能够被传承下来，因为这份经验是成功的结果。

反之，当环境变动大，十年的时间，外部环境的各种条件与因素，都已经跟十年前不同。

这时再用既有的经验，去解决新环境的问题，就会出现不适应，或是说「无效」的结果。

这也是为什麽小范围的成功经验，已经很难作为借镜。

主要原因在于，能够总结出来的观点，往往在下一秒就会因为环境条件的变化，出现不适应的结果。

但这也只是一种极端的例子，可是不能否定环境变化的变量因子。

这个时代，应对变化最有效的方式，来自不只用一招打天下。

【3】培养造局者的底层逻辑：从「破框」到「相容」

思考框架，则是每个人对未来世界的想像，当思考框架只有一种，看到的未来也就只有一种。

与此相对，有十种思考框架，彼此之间又能保持弹性与碰撞，如同二十世纪美国杰出作家，菲茨杰拉德（Fitzgerald）有一句非常耐人寻味的话：

　　「检验一流智力的标准，就看你的头脑中，能否同时存在两种相反的想法，还能维持正常的行动。」

最终这十种思考框架所产生的未来图景，就不会只有十种。

造局者的影响力，就是能够塑造对未来的景致。

但是这种能力，必须要符合两种条件：

　　第一，正反相容：如同前面的话，相反的观点，都能作为你行动的依据。

　　第二，破框能力：要做到第一点的条件，就需要具备第二点的能力。

破框，在于把自己的经验给屏蔽，让自己不受过往的经验束缚，用全新的心态来学习。

这两项条件，也就是造局者的基本素养，以此为基础，才会真正理解《造局者》裡面所谈到面对未来的关键心法。