每天学一点OKR：OKR复盘的方法论
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OKR复盘的方法论
OKR落地中的复盘和评估是相互配合的，既对过往的总结，包括实施质量和进度，又对目标达成的实施路径加以校正和优化，从而推演进一步的实施计划和行动措施。
我们首先给出一个通用的复盘的模板分成5步：
第一，回顾目标，目标是什么，完成目标的里程碑有哪些
第二，结果评估，有哪些亮点和不足
第三，分析原因，我做对了什么，做错了什么
第四，总结规律，根据分析提炼，总结相应的做法
第五，改进计划，制定下一步的行动举措
接下来我们再介绍一个短周期的复盘工具叫AAR ，适用于小团队为单位，集体反思、未来导向，分成6个步骤：
第一步，明确目标
第二步，弄清现状
第三步，总结得失
第四步，提出解决方案
第五步，采取行动
第六步，迭代循环
这个复盘的方法适用于以周为颗粒度的OKR的行动举措，可以实时评估，短周期复盘，快速迭代校正，AAR是节点式的复盘，追求的是及时性，行动后即复盘。
最后我们讲一个阶段性的复盘工具叫做GAMES 五步法：
第1步，回顾目标，当初制定的目标是什么
第2步，描述举措，围绕OKR采取了哪些行动
第3步，评估结果，当前OKR的整体达成情况是什么
第4步，分析规律，目前哪些举措是有效的，哪些是无效的
第5步，总结沉淀，整体回顾得失和启发未来的展望和相关的举措。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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