推动“时效产品”落地，看这位伙伴如何做到人见人夸？

为进一步提升全网时效，更好地打造时效优势产品，近月来公司陆续出台了一系列举措，通过推动网络、汽运、操作的全面改善，优化全程时效链条节点，打造区内次日达、跨区隔日达产品。期间，各省区也涌现了一批在“时效产品”推广和落地方面表现优异的先锋代表。本期让我们一起来看看广东汇森优速省区—操作管理部负责人姜阳的优秀经验分享。

姜阳广东汇森优速省区操作管理部负责人

1、打造一支目标一致，高效协同的团队，共同推动时效提升。

①在分拨操作方面，姜阳强调：“分拨最核心的任务是保障货物安全高效中转“。因此，他要求团队所有人员必须目标一致，所有工作必须围绕时效提升这个核心任务来展开。

②在团队管理方面，他通过加强对车线管理岗和调度岗的专业培训，不断提升及优化时效相关工作。同时对分拨异常处理、仓管、品质管理岗位进行数据分析，采取运行监控和结果反馈等闭环管理推进工作，督促每个岗位高效协同，共同推动时效工作落地。

③在资源整合方面，他积极协调各部门，通过借助团队的力量和资源，充分调动大家的积极性，将任务严格落实到各环节中，从而保障相关业务顺利开展落地，保障时效目标达成。

2、找到关键因素，针对性解决，确保每一票快件高效转运。

①网点交接件方面，他根据里程远近，联合总部相关部门重新梳理网点交接件到岗、离岗时间，避免集中到达和错峰出仓；同时，他还要求根据网点派件量调整接件车型。当网点资源来不及匹配情况下，要求省区协助过渡性请车，全力做好清仓保障工作。

②分拨转运效率方面，他通过内场动线规划及开展技能培训提升员工操作效率、卸车效率、缩短移动时长等，减少因操作原因导致的货物滞留，全面提升分拨转运时效。

③干线发车方面，对于符合发车条件的车辆，他及时通知司机准点发车，严保时效。

④高峰期货量防控管理方面，他提前做好货量预测及问题预警，提前对接汽运储备运力及前置分控调货，合理配置人力、运力，科学调度，统一协调，保障快件高效转运。

通过以上举措，姜阳在此次“时效产品”推广和落地方面均取得了显著成绩，给大家树立了标杆榜样。希望其他伙伴积极学习借鉴优秀经验，做好客户、网点、员工的时效及服务工作，主动思考、主动协调、主动服务，一起携手共创未来！

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