随着能源领域的加速变革，多家国企行业积极制定实施大数据战略，成立大数据中心，挖掘海量能源数据资源价值，健全数据资产管理体系，用数据驱动管理变革和转型升级。如何基于智慧城市能源云平台获取的海量能源数据资产，运用数据挖掘技术，唤醒沉睡的数据，对数据进行解构、重组、再造，明确数据在哪里、数据有多少、数据如何用，实现资产数据化到数据资产化的转变，优化与创新市场拓展模式是能源企业亟待解决的问题。

真的没有一个能源行业能离开智能化

煤炭企业传统采购管理流程中存在的问题：

1、煤炭企业在采购业务中缺乏科学合理的管理流程作为依托，过多地依赖人性化管理流程而非制度化管理流程，采购计划的管理系、准确性不强，更谈不上应用数字化采购系统，有的企业甚至盲目跟从其他行业的采购管理流程，并没有顾忌到自身行业内部的采购流程的差异性质。

2、煤炭企业在物资采购管理的流程中，不注重采购管理全流程、全节点的管控，没有对各种指标采取量化管理，导致物资采购成本高、质量低的状况时有发生，造成库存物资积压、消耗浪费、管理费居高不下，企业效率低下，效益差。

3、为了节省成本，有的煤炭企业会让一些非专业的人员参与到采购管理流程中，这部分人员最多只是经过简单的培训，由于缺乏专业知识和管理经验，难以实现高效的采购协同管理，并且容易导致在采购的全流程中损失和浪费大量的人力、物力和财力。

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