《相信》--面对渐冻症--相信相信的力量

《相信》--一个强者是如何面对渐冻症，从我短浅的视角去了解一下。

我其实是不愿意去了解一个病史，害怕听到别人说一个病，特别是那种治不好的病。我会本能的带入进去那种场景。所以我从开始就没有想过这本书会把这个过程说的这么具体，害怕，更害怕自己的家人得这种病或者类似的病，害怕我现在没有能力去处理这些问题，害怕这些事情如果突然出现，反正就是害怕，脑子这两天一有空闲了就想着这些事情。

作者，是原京东副总裁，是一个能力非常强悍的人，完整的经历过房地产，互联网的行业巨变的周期且扮演者重要参与者是两个行业时代的建设者。普通人如果赶上一个就能实现阶层的越迁，他是身家以亿计量。一个有能力的强者，他能赶上这两波行业浪潮也能说明他的思维方式绝不普通。所以看他的过程让我能够更加直观的看到社会上真正的精英和普通人的区别。

面对生死，可以看到本性

一个实实在在的工作狂，时间就是生命就是金钱，让我看到那种上层人是多么的无趣。充实的工作事务，让他已经完全形成了本能习惯了，以至于知道要死后，还停不下来。因为他已经忘记了停下来是什么样子了，害怕去停下来。

要死了，强者依然是强者的姿态

我所谓的强者，绝对是指精神上的强者。这种形而上的强势思维，是弱者和强者之间泾渭分明的鸿沟。

能够从他的成长历程里面看到，强者的诞生绝非一朝一夕的，乃是成长过程中不断的自己给自己造的命。

不向困难低头，也并没有用求生的各种幻想来麻痹自己。深谙这个世道的发展规律，拼死的去寻找满足这条道的发展根本——商业逻辑——我避免像丐帮那样见人就想找人化缘。

药品能不能出来，什么时候能够提前到来，真的取决于我们自己的努力，我们要努力、拼搏，不要乞讨和等待。或许所有的努力都会失败，但即使是战死在这条路上，我也不要被疾病摧残而死。我别无选择。可能大部分人依然在等待，没关系，战斗的人越多，我们就越有希望，生命救治速度也就越快。

我觉得这句话也是有境界的，可以看到作者强者思维是如何理解事务发展的动态过程。这不是幻想，是实践啊。这就是英雄和大众。大众是好恶的，不讲真理的。

对渐冻症宣战，现实的冷酷无情，但又去寻找那阳关能够照进的绝处逢生的裂缝。

用公司经营的思维去把这件事情当作一个事业去做，考虑公司如何发展，会遇到的问题，可以明显的看得到他作为一个管理者的成熟的做事方式。拉投资，选择经营方式，策划活动，做决策，面对经营上的困难。

拉投资：投资人都认可是做了一件很伟大的事情，但资本市场永远是锦上添花绝不雪中送炭，投资者会面临投资回报的问题。会冷静的劝退不成熟的投资人，没有愚蠢饥渴慌张到谁的钱都要。

经营方式：不怀疑个人能力怀疑个人存活的寿命。知道CEO如果不是自己，完全变成商业化的后果。

策划活动和面对经营上的困难：组织的破冰活动差强人意并没有出现很好的效果。面对广大病友的质疑（不信任者，观望者）：面对你砸了别人“大师”的饭碗，伤害了别人的利益，别人制造的麻烦（进行内部创造矛盾和扩散扩散）。内部团队看不到希望，你不可能去相信一个健康的人去和一个病人共情。一次一次的实验失败。

作者就这样在这种困难下一步一步前进，取得成果。可能作者真的是老天爷派来攻克渐冻症的推动者，这不仅仅是一个渐冻症，这对我国的医学也是有一定的助推作用。作者的互联网思维借助互联网的高效性在医学领域中发挥了互联网的高效作用，这真真切切是一次非常好的探索。

我不能够很好的描述这种探索的过程，但是能够感受到探索中的各种困难艰辛一个也少不了，这种发自本性的探索，对未知的追求，去解决与现实中的种种矛盾。

我看书总有一个功利心，这书给我留下了什么？

我总是希望从别人的生活中提炼出智慧来面对我的生活。不知道是我体会不深刻还是什么的，我说不出来，大道于无形，道可道非常道，或许我已经说出来了。

相信相信的力量