如何让杭州工程预算对工程管理产生作用？
从当前工程预算的实际来说，其在工程管理方面的积极作用尚未完全发挥，存在着以下问题：①预算方法水平不高；②预算队伍整体素质需要提高等，因此需要加以完善和优化。现结合具体实践，提出工程预算实施的策略，做如下论述：
1、引入BIM技术辅助预算管理
从预算管理实践来说，存在着的物料浪费问题和其他问题，影响着物料的使用，不利于工程预算目标的实现。引入BIM技术，通过精准计算工程每个环节的预算，集成各类预算信息，为工程资源配置和利用以及预算管理工作的实施，提供高效的技术支持，能够获得不错的成效。BIM技术在预算管理中的应用具体如下：①实现预算信息的累积收集和共享。从工程管理的角度来说，累积各类信息，对降低造价风险的产生，保证预算的精准度，有重要的意义。基于BIM技术，能够实现预算的信息化管理，相关人员可及时掌握各个环节的成本预算和进度情况，提高了预算管理的水平，增加了管理效益。②预算精准计算。基于构建的BIM数据库，结合生产进度，强化生产各环节的预算管理。利用BIM技术，实现工程信息模型和相关信息的结合，比如工程成本等，构建信息共享管理平台，标注变更部位的预算信息，增强了预算管理效果，提高成本控制水平。③实现了预算可视化管理。利用BIM技术，实现相关数据和三维模型的整合，模拟施工生成相应的造价信息，为工程预算精准性把控提供了支持。
2、注重工程预算管理
新时期，建筑企业若想持续发展，必须要转变工程管理理念，充分认识到预算实施的重要性。实施预算管理，对强化建筑工程成本控制，提高资本利润水平，有重要的意义。财务工作人员要做好预算管理相关工作，仔细核对各类财务数据，做好市场行情的调查，强化阿和相关部门的交流、沟通，确保预算数据的真实性和可靠性。除此之外，要做好预算原始数据的质量把控，进而保证预算编制的合理性，为后续预算执行的效果进行把关。
3、优化预算方法
从当前建筑工程实际来说，采用的工程预算方法很多，合理运用预算方法，除了能够保证预算编制的质量外，还能够强化对预算浮动的控制，确保工程预算的合理性。在建筑工程中材料为主要消耗品，受到市场价格的影响极易产生变动，进而引发造价变动。基于此，在开展预算编制时，要充分考虑材料类型和型号等因素的影响，做好预算质量的把控。基于过往的建筑工程预算管理经验和资料信息，综合分析地域性和时间性等因素的影响，编制高质量的预算。
4、加大预算队伍的建设力度
从建筑工程预算对工程管理的积极作用发挥角度来说，预算工作人员的能力水平，直接影响着各项管理工作的效果，因此要做好严格把关。在具体实践中注重预算队伍的建设，为预算工作人员提供更多的学习机会，提高其业务能力水平，使其更好地落实预算管理工作。除此之外，发挥激励政策的作用，调动工程预算管理和其他管理人员的积极性，使其能够积极参与预算编制和执行，保证预算工作的质量和效率。
