伙伴超范儿｜强网络、拓市场，网销团队转型，赋能网点做大做强
围绕价值创新，公司各板块工作也进行了创新优化。网销体系积极转型升级，将传统网管团队成功转型为符合市场发展需求的销售型团队，旨在加强网络建设，拓展市场份额，赋能网点做大做强。
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福建省区 晋江片区 林昆成
主动思考，完成辖区乡镇100%覆盖
接手该区域后，林昆成深入一线，针对不同乡镇逐个击破，制定任务清单，确保按时完成目标。首先，对现有网点和行业资源进行了摸排，积极寻找和筛选有加盟意向者，为该区域储备了充足的盟商资源。其次，定期走访市场，以了解市场货量及网点分布情况。他还重新绘制了区域地图，根据货源分布情况合理搭配区域，实现网点区域货源互补，为意向加盟商创造了良好的经营条件。第三，充分结合辖区特点，为每一位加盟商制定个性化的扶持政策，并积极协助网点开发区域内的大客户，帮助新加入的网点做好客户服务工作。第四，针对当地电商客户较多的市场特点，结合公司电商小件政策及分拨自动化流水分拣优势，进行精准营销，成功吸引了众多意向加盟商。此外，对于部分招商困难的区域，林昆成采取了由周边网点共同切分保障的方法。经过5个月的不懈努力，他成功引入了多家新网点，实现了晋江片区乡镇100%覆盖。
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温州区 永嘉乐清片区 曹亮
主动协调，带动网点共创共赢
“承诺网点的事情一定要做到，如果做不到也要想方设法去实现，实在无法实现的也要想办法通过其他途径进行弥补。”这是壹米滴答温州区网销经理曹亮一直坚持的态度。他说，人与人之间，态度是相互的，比如网点反馈了问题，你就需要把网点的事当成自己的事，尽心尽力去解决。反过来，如果我们需要网点配合完成某项工作，他们也会毫不犹豫地承担起责任。在工作中，曹亮认为最不能忽视的是公司与网点之间的双向沟通。对于壹米滴答这样的大型物流平台来说，各地经济发展情况不一，无论推行任何制度政策，首先应该做的是引导网点从网络发展的角度出发进行思考，耐心地向他们解释服务和货量之间的互利关系，让网点伙伴心服口服。同时，曹亮还会针对网点提出的需求向公司提出解决方案。通过数据支持，他能够有理有据地分析问题，站在全局的角度看待问题，从而实现网点共创共赢。
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鲁西省区 菏泰片区 李国强
主动服务，助力网点做好经营，增量增收
今年11月，由于李国强工作能力突出，省区决定将其服务辖区从以前的菏泽扩大至菏泽、泰安两个区域。尽管工作量和任务加重，但他却以积极主动的态度迅速融入，快速实现片区内网点紧密沟通协作，服务水平的显著提升。在日常工作中，李国强的电话始终保持响铃模式，无论是电话还是微信，只要网点伙伴提出需求，他都会第一时间回复，并迅速跟进，做好同步沟通。正是因为他事事有回应、件件有着落，在网点伙伴心中，“靠谱”就是他的代名词。在辖区调整不到一个月的时间里，新融合的泰安区域网点伙伴们给予他高度认可，接到通知时也积极响应和快速处理。除了线上沟通，李国强还经常走访网点，深入了解网点的困难并协助解决。今年双十一期间，辖区内一网点因业务员离职，加上负责人生病无法上班，导致网点发件和到件出现积压现象。李国强发现异常后第一时间赶到网点，迅速盘点现场情况，安抚客户并做好梳理工作，同时紧急联系资源，协助网点快速恢复正常运作。此外，在网点伙伴的眼中，李国强也是帮助他们开发业务的坚实后盾。每当遇到难以应对的客户时，他们都会邀请李国强一同参与。而且他还会利用区域网点会议，毫无保留地分享业务开发经验和技巧，助力网点做好经营，增量增收。网点是网络的基础，网销的目标是服务网点，促进网点的发展。只有用心付出、踏实努力，得到网点伙伴的认可和信任，才能创造价值，实现更大的突破！
