团队沟通不畅，影响项目开发进度怎么办？

      1、建立清晰沟通管理计划 实现可管理沟通

      项目沟通计划是整个项目计划的一部分，往往容易被忽视。经常出现的问题是项目经理凭自我经验进行口头安排和交待，项目成员被动完成信息沟通工作，没有严格的沟通计划。因此我们需要建立沟通矩阵，帮助项目团队进行标准而连贯的沟通形式，让团队成员有清晰地沟通模式。

      2、沟通方式需适当改变 注重沟通文档化

      团队沟通方式需要适当改变，注释沟通的文档化，以便支持分布式开发。如非正式口头沟通需要更换为正式的书面沟通。如使用任务跟踪工具实时更新任务状态，这对于跨区域协作开发团队尤为有效。

     3、尽早沟通、主动沟通很重要

      项目实施过程中，沟通越晚，问题就暴露越晚。因此需要尽早沟通和主动沟通。如客户的需求，项目组实现非常困难，如果项目经理将实情隐瞒下来，一直拖到最后，这对问题解决非常不利。

      4、坚持沟通的基本原则

      首先沟通内外有别，项目团队作为一个整体，对外的意见需要一致，一个团队只能有一种声音。

     其次采用非正式、对方能接受的沟通方式。如在需求获取阶段，使用非正式沟通的方式，可以拉近与客户的距离，容易获得更多的信息。另外需要使用对方能接受的沟通方式，注意肢体语言和语态，向客户传递合作双赢的态度。

      再次，沟通的升级原则。如果沟通出现困难，可以采用沟通升级原则。第一步，双方沟通；第二步，和对方的上级沟通；第三步，和自己的上级沟通；第四步，自己的上级和对方的上级沟通。

     5、充分利用项目工具，提高协作沟通效率

      为了高效跟进和合理分配开发团队成员任务，我们每天早上的站会，可使用CoCode旗下的Co-Project智能项目管理平台的看板功能。

      通过看板功能，项目经理对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。而团队成员也可以清晰明了看到其他成员的任务进展，这对成员间的工作配合以及整体团队的工作进展有积极地推动作用。

       另外，CoCode开发云开发了集成代码仓库。它让代码管理更简单。快速、稳定的代码仓库服务，实现了代码一键式提交，从而帮助多人协作开发，提高软件开发效率。

        CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。近日项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地4大工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。