一家小镇内衣企业，如何一步步发展为半导体巨头？

内衣厂转型做半导体？听上去像是玩票性质的“情节”，电影都不敢这么拍，但在现实中真的有企业做到了!

不仅转型成功，“一不小心”还成为了全球排名第三的封测企业，独占全球14%的市场份额，是妥妥的半导体领域巨头，它就是长电科技。

20世纪70年代，国内正兴起一股晶体管热潮，并号召构建精品厂。

长电科技当时还是“长江内衣厂”，位于江苏无锡代管城市——江阴市，工厂生产各种型号的内衣近10年，据说营业额还十分可观。

1972年，“长江内衣厂”看好晶体管的发展前景，下定决心转型，改名“江阴晶体管厂”，并给具有国资背景的无锡华晶做配套服务。

虽然转型成了晶体管厂，但是长久依赖无锡华晶这一个客户，而且企业的成品率只有50%非常低，再加上改革开放后国外高性价比芯片产品的涌入，收益不仅不高，还越做越亏，濒临倒闭。

到了1988年，企业已经亏损两百多万。也就是这一年的年底，当时32岁的王新潮“奉命”接手这个“烂摊子”，出任厂党支部书记兼副厂长。

王新潮生于1956年，学过小提琴，报考过记者，通过了自学考试，做过2年泥瓦匠和11年的纺布厂机修工，但就是没有晶体管方面的经验，因此一度遭遇客户“无锡华晶”的质疑。

但他上任后开展以质量为核心的责任制，狠抓质量，用一年多的时间把成品率从50%提高到70%-80%，这才稳住了客户。

即便如此，工厂还是亏损，银行也不愿意借钱给企业投入研发新产品。无奈之下，王新潮到处借钱，东拼西凑筹集了5万块，并且顶住厂内反对研发的声音，专攻当时看好的发光二极管指示灯。

产品研发出来后，王新潮积极改变单一销售渠道的情况，为了拓展新客户，亲自骑着自行车上街推销，新品的销售占到了全厂营业额的三分之一，终于让工厂成功扭亏为盈。

1990年王新潮升任厂长，1992年企业改名为长江电子实业公司。王新潮看好家电整机市场的国产化趋势，必将带动配套电子工业链发展，于是他带领公司进入分立器件领域。

到了1998年，在金融危机和走私潮的双重夹击下，长江电子生意惨淡，水深火热之际，王新潮拉上企业高管开会，结合国内的产业环境做了一个很危险的决定，发展分立器件封装，并且为了与同行拉开差距，把产能扩大4.5倍，通过扩大规模压低成本。

然后又找到北京一家合资的融资租赁公司，并说服对方代表，投资当时规模不大的长电科技。

很快，国家开始严厉打击走私，一度泛滥的走私产品进不来，国内市场出现空白，提高了产能的长电科技立刻跟上市场供给，拿下不少市场份额。产能和销量的提升，盈利快速增长，长电科技成功超越同行发展。

千禧年改制成立江苏长电科技股份有限公司，2003年长电科技正式登陆上交所。

2004年，对政策敏感的王新潮看到发改委有关鼓励电子元器件“贴片式”制造的文件，大胆投入6亿元，对当时主流的生产线进行改造。

同行还在为招聘工人发愁的时候，长电科技已经用机器取代了人力，再次抓住了机遇，之后又成立长电先进封装合资企业，建立了国内首条国际水平的圆片级封装生产线。

王新潮越发体会到科技创新的甜头，加大自主研发力度，并申请了属于中国人的第一个封装专利，及几百项封装专利。

2008年金融危机再次袭来，长电科技当月订单锐减50%。为了提高抗风险能力。王新潮想办法让企业进入国际一流厂商供应链，但当时的技术尚未达到国际一流水准。

为此，长电科技再次做出了一个令业界震惊的决定，2015年的时候上演“蛇吞象”的一幕，吞并了规模比自己大2倍的新加坡星科金朋公司，这可是世界全球第四大封测企业。长电科技借此吸收技术力量进入高端封测市场，在世界舞台上崭露头角。

目前长电科技有近6000名研发人员，研发投入连续11年增长，手中掌握着3200余项相关专利。有调查报告显示，长电科技的研发费用支出是全球封测行业中最高的。

从一家江南小镇的内衣厂，长电科技好几次成功转身。过程中也不是没有做错过决策，曾经在非典时期，由于电子产品出口减少，企业也曾利于自己的规模成本优势，拿出1.72亿打价格战，但收效甚微，这才让企业开始把目光投向创新上。

一路走来，除了企业决策者对市场机会的洞察和判断，还离不开企业长期投入研发，即便处在风口浪尖，也有坚实的竞争力壁垒。

目前，中国的封测市场在全球的占比已经高达70%。随着芯片需求的持续扩大，封测产业有望进一步增长，希望在芯片的上游、中游环节有越来越多长电科技这样的企业出现。