黄金圈模型：思维之利器
黄金思维圈: 迅速看透问题本质的利器
是什么：所谓黄金思维圈，其实是我们认知世界的方式。我们看问题的方式可以分为三个层面——第一个层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；第二个层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情；第三个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情。
怎么做：遇到每一件事情，首先问“为什么”，也就是，问自己为什么要做这件事，抓住why的本质，才能激发how的创意。
为什么：绝大多数人思考问题的时候，是从what的角度出发，很少有人能够从how的角度去思考问题。而站在why的角度思考问题的人，就少之又少了。所以要用黄金圈思维，不断提醒自己不仅仅停留在事物的表面（what），而要去思考事物的更深的层次（how、why），培养问“为什么”的习惯；当你仅仅停留在what的层面找答案的时候，答案永远不会有创新。
应用与案例：生活的各个角落都可以用到黄金思维圈
大多数电脑生产厂商思考和表达问题，都是站在what的层面。他们在营销时，大多都是说：“我们生产的电脑性能非常好，使用很便利，要买一台吗？”
而西蒙提到，苹果公司是完全不一样的。苹果公司做营销时，传达的理念是：我们做的每一件事情，都是为了突破和创新, 我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。想买一台吗？
可以看到，这两种情况，同样是在销售电脑，同样是在讲自己很棒：一个是从what出发，“我们做了什么，我们的电脑是什么样的”；一个是从why出发，“我们为什么存在，我们为什么生产不一样的东西”。
也就是营销的最高境界——营销你的价值观，也就是营销你的why——你为什么存在。
这一点，在奢侈品行业有着尤其明显的表现。比如奢侈品手表的广告绝对不会仅仅说它走时多么准确；相反，他们会花很多时间告诉你关于这个品牌的故事。奢侈品品牌能够获得高额情感溢价的关键之一，是他们通过故事所传递的价值观。用今天的流行语说——他们卖的是情怀。
资料：《好好学习,个人知识管理精进指南》
西蒙.斯涅克
what-什么是“黄金圈思维”：黄金圈思维要求我们按照”为什么——怎么做——是什么“这个顺序来进行在表达或决策
why：目标、信念或愿景
how：计划、路径或资源
what：具体的“做什么”或“是什么”
what-黄金圈思维的案例：马丁路德金到处宣扬的并不是美国需要改变什么方面，而是不断强调、传播他所相信的那些事情，这也就是“为什么”，他的演讲叫作“我有一个梦想”，而不是“我有一个方案”
why-为什么要学习“黄金圈思维”，他的威力有多大？ 可以激励和引导人的行动
那些善于激励人心的领袖，他们的思考、行为和沟通都是从”为什么“开始的；
找到自己的”为什么“，带着这个”为什么“去做事，可以点燃自己的热情，明确自己的方向，并且做出更好的选择。
why-“黄金圈思维”的原理是什么？绕过信息，直击信念；绕过理性，直击感性
脑科学依据：“做什么”对应大脑皮层（分析、信息处理）；“为什么”对应边缘脑，容易硬气情感共鸣，激发行动
how-“黄金圈思维”的适用场景：演讲、沟通、销售、管理、求职等很多场景都适用，可以分为两类
作为一种工具：工具都是围绕一种核心功能，衍生出很多用法。黄金圈思维的核心功能是帮助使用者更有效的影响或改造外部世界，包括外界的人、观念或环境等。衍生出的用途：演讲（比如得到上《如何成为演讲高手》与扎克伯格在清华的演讲）、面试、沟通等
作为一块拼图：首先黄金圈三个部分要保持一致才行，知道自己的拼图是什么样子，就更容易筛选出那些跟自己拼图相契合的人或组织
how：如何启动黄金圈思维，打造你的“专属“黄金圈？要启动黄金圈思维，最关键的是要找到你的“为什么”，也就是驱动每个企业、每个个体保持奋斗的那个“内在动力”，也就是找到自己为之奋斗的理想了
如何找到你的“为什么”：1收集故事，2发现主题，3一句话声明
收集故事：与过去的自己重新建立联系，挖掘最重要的东西
通过分享和谈论自己的故事，发现贯穿人生的主题
一句话声明要清晰、可操作、重点关注对他人的影响，“我要做出什么样的贡献，这样一来对他人产生怎么样的影响”
资料：《如何启动黄金圈思维》-得到；《伟大领袖如何激励行动》-TED；
七小
细致的整理了黄金圈思维的各种提问方式
用黄金圈提问的方式，为学习制造焦点，创造更好的学习效果
what框架：
是什么？不是什么？区别在哪里？
有什么，包括什么？没有什么，不包括什么？
有哪些类型？阶段？
经典案例是什么？
why框架：
动机：为什么要做？
原理：为什么是这样？
其他：为什么xxx？
how框架：
怎么做是对的？
怎么做是错的？
其他注意事项？
操作的流程、步骤是什么？
资料：七小的人生游戏攻略—图卡笔记-学习焦点
反面评价
正面反面都有所了解，对于一个理论的认识才更完整
反面评价：黄金圈理论也是有适用场景的，并不是所有都需要从Why->How->What，有些事情就是要先实践起来，在去找方法，找原理，即Do-Find-Why
比如现有的互联网类产品，都是快速的 Do，投到市场中先去“试错”，不断的试；根据试错的结果，最终 Find 这个产品是不是对的；进而，才有了Why（为什么用户喜欢）。这个 Why，实际上是一个解释。过几年后各位可以看看，抖音会对会什么切入 B 端市场做一个合理的解释 Why。
请看下图，叫《如何画一匹马》 。如果有人告诉你，画一匹马很简单，首先你要先问问你自己为什么画一匹马，要知道为什么画好素描，画好了有什么用对你个人和对这个世界有多么重要的影响，然后再告诉你画些轮廓再加一些细节就可以画出来了：
资料：知乎-警惕Why-How-What黄金圈理论
小c的总结
黄金圈思维（3W思维）是什么：以 why-how-what 三个层面来认识事物，特别是不要停留在表面（what）而要去思考事物的更深的层次（how、why）
从认识事物的层次来说（有顺序），why-how-what，比如 智慧-知识-信息。
why：目的、目标、理念、信念或愿景 —— 为什么要做这样的事。
how：方法、措施、计划、路径或资源 —— 我们如何实现我们想要做的事情。
what：现象、成果、具体的“做什么”或“是什么”—— 事物的表现，我们具体做的每一件事。
从认识事物的结构来说（无顺序），可以作为通用的提问法来分析诠释事物，比如上面的笔记更多是用了这种提问框架
what提问框架：是什么？分类、组成、案例（不是什么）
why提问框架：为什么？动机、原理、为什么xxx
how提问框架：怎么做？流程步骤、注意事项（错误做法）
为什么要用“黄金圈思维”（动机）：从认识事物的层次上来说，以why为导向更具激励性、聚焦性与深刻性；并且作为一种提问框架，可以有效帮助我们理清思路与事物的结构
如何使用黄金圈思维：
大的方面：找到你的“为什么”，也就是驱动每个企业、每个个体保持奋斗的那个“内在动力”，以此作为指导自己计划，落实到每一次行动的路灯
小的方面：黄金圈思维可以作为一种习惯性的思考策略，无论是学习，写作，说话都可以用上它作为组织内容与思考的框架，增强自己的思维能力
相关：可以联合【5why分析法】使用
应用
大的方面：比如从 我的愿景-why（WRW）—> 增强思维-how —> 高效学习与知识管理-how —> 熟悉常见的学习方法-how —> 写下这一篇关于“黄金圈模型”的笔记-what
小的方面：组织自己的思考与笔记，以上的笔记都是用黄金圈框架进行组织的
