每天学一点OKR：OKR如何改变员工的行为？
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OKR如何改变员工的行为？
我们又到了一季度末Q1的结束，很多企业都在做一季度OKR的复盘，其中我们发现很多团队的OKR没有达成，甚至很多个体的OKR的撰写质量依然很低。
我们发现后疫情时刻很多企业都在提倡降本增效，但是有很多团队效率已经达到了极致，必须要通过创新不断的寻求增量，我们又发现新技术的出现不断的在改变生产力，大家有一个共识就是如何改变员工的行为。
我们发现OKR正在逐渐的改变着个体的行为，如何来理解这样的一个命题？
我们给出以下6点解释：
第一，OKR强调的是先改变行为再改变你的思维，OKR强调的是自下而上，重视组织个体的内趋力，推崇的是提出挑战性的目标而不是完成任务和保持现状，是一种增量思维
第二，OKR侧重激发员工的潜能和员工开发而不是控制和执行
第三，OKR的更新是闭环的，业务的复盘使得组织越来越以价值产出为导向形成敏捷组织、指数型组织和智能组织
第四，在OKR的实施中是以抽象的目标达成为使命采用多维度的具象的行动结果来支撑，不断的实时的优化流程，不断的实时的探索最佳实践，不断的实时的去验证结构的有效性
第五，OKR推动的是组织的柔性化，打造组织的韧性和复原力，形成组织活力和组织生态
第六，OKR的理念价值是巨大的，常常被我们很多企业所忽视，那是因为我们习惯了模仿带来的确定，习惯了规模化带来的经验，习惯了低成本带来的剩余，习惯了管控带来的权威。
OKR是一套工具，背后是一套方法论，再往后看它是一套管理哲学。好消息：大家期待的“7天线上OKR落地训练营“再次准备开营啦！自去年开班以来，我们收到了大量学员的喜欢和赞赏，为了帮助更多的伙伴快速的学习OKR,我们将再次启动“7天OKR落地训练营”，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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