统计制程控制的工作应该由谁来做？

统计制程控制图的制作过程，大概分为：

1 统计制程控制数据的收集和绘制

统计制程控制数据收集，本质上是一个抽样的过程，是对过程数据的监控。这个职责，我认为应该是过程质量监控（IPQC）的职责。（好一点的公司，可能会建立自己的SFC系统，数据自动收集，这样数据更加准确、及时和完整）

控制图绘制好之后，一定要通过邮件、公司内网，ERP系统等形式，将其分发给各个职能部门，将生产信息扩散出去。

2 控制图分析

这个就没有指责的界定了。控制图就是一个表格，IPQC将数据分发出去之后，谁关心谁就看，出现了问题，自己就可以根据数据去找原因。

但是执行过程中，应该有一个主导的部门，他来召集大家一起检讨。这个部门我认为应该是QE。

3 改善推动

还是QE来承担起这个责任，召集了会议，对统计制程控制数据进行了检讨，接下来就是推动工程人员（ME、RD）提出相应的改善对策，并进行现场落实的追踪。

4 控制限的变更

控制限不是标准线，它是一个动态的值，随着生产能力的不断提高，控制限也应及时的更新。

控制限更新的实际有：

抽样数量发生变更

实际量测数据，长期分布在中心线1个西格玛以内

从数据统计分析的能力上来看，天行健六西格玛顾问还是认为QE来做这个工作最合适。