在中国做程序员大多数情况下需要996吗?
还记得,马云接受采访时表示,未来有了人工智能,人一天只需要工作4个小时。
真的是这样吗?
那为什么明明现在科技发达了,互联网公司却纷纷搞起了996?
唯一比较尴尬的是,和员工的关系。
在互联网公司崛起的这些年,劳资矛盾看起来更加严重了。
就薪资福利来看,互联网企业为员工提供不菲的薪水,优厚的服务,还有期权。
但是企业在用人策略上,依然是涸泽而渔。最为显著的特点就是:
加班,常态化加班。
996的本质
首先要正名,996这一人力资源领域的“创新”之举,其实并不来源于人力资源专家。
有正常思维(要脸)的人力资源专家,是不会研发出这种不合乎情理的产品的。
为什么要搞这种工作方式?
最重要的原因,说起来很讽刺,恰恰是公司人力资源水平的低下。
老板不知道:
如何分配工作才合理
如何评估员工的效率
用目标去管理员工
古代带兵打仗的将军们,可不是只懂得排兵布阵,或者大喝一声万千军中取上将首级
敌人会出现在哪里?
行军路线如何安排?
行军时间需要几天?
粮草够吃几天?
做将军的都应该了然于胸。
如果老板很了解项目,安排3个人做两天,能出效果ABC。
那他完全没有必要让员工加班,甚至可以告诉员工,如果能提前做好,效果不打折的话,剩下的时间,员工可以去自学一些技能,或者早点下班回家休息。
有些老板会说,我懂一部分工作,我又不可能懂所有工作咯。的确如此,所以需要企业在人力资源上投入更多。
第一次排班3人计划5天,发现3天做完了,那下次项目规划中就应该标注好3人3天是常规量。
利用精细化的管理手段,出工不出力的兔子们根本无处遁形。
此外,企业可以用目标和激励手段来管理员工,可以是期权,也可以是奖金、福利,甚至可以是公司内的表彰,来鼓励员工尽快完成手头工作,或者在本职工作外拓展新的成就。
可惜的是,如今的领导们和老板们对于人力资源的重视程度太低。
不会精细化管理,那只好粗暴的来一招996。最终让员工为老板在战略上的无能买单,缓解自身的焦虑。
这就叫【老板偷懒,员工买单】
现在在中国IT行业中像微软这样的公司是很少的,大多数都是加班到晚上22点左右。
我们也相信这样的压榨员工的体制也会在社会的发展中慢慢的消失,可以让我们这些码农也过上正常的上班族的生活。加油!
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