11月份的PMP考试已经取消了。

但是不管下次考试什么时候举行，考纲更新换代是不变的事实。

毕竟项目管理所涉及的行业比重在年年递增，对项目管理人才的要求也越来越高，PMP作为项目管理领域认可度和含金量最高的证书。不断做出改变和创新也是理所应当的。

新考纲的出台，可以说是结合当今社会形势和市场环境做的一次改进。结合未来的项目管理发展趋势来看，从改版内容能看出来这次的改版也是基于未来项目管理做的人才储备，未来的项目管理必须要有与之适应的人才。

很多项目经理对于第七版的大幅度改变，有很多疑问。比如：

PMBOK为什么要改版？ 

第七版究竟做出了哪些变化？ 

改版之后有什么影 响？

我们今天就针对这几点来探讨一下。

一、PMBOK为什么要改版？

PMP这个证书就是为了适应未来项目管理而设置的专业认证。而改版也自然是基于时代更新所致。

软件都有1.0-2.0再往上的更新版本，任何行业都一样，项目管理自然也不例外，都是朝着更符合时代趋势的方向去做变更和调整，这是挑战，也是机会。

一般来说，改版只有两种情况：

1、在原来的基础上做增补和完善
2、整体主旨和方向都发生巨大改变

很明显，这一次的改版是第二种，这也和整个项目管理行业的发展有着很大的关系。经过认证的专业人才必须能适应未来市场的变化。

二、新版究竟做出了哪些变化？

这次的改版里，最大的变化就是原来的5大过程组，偏流程标准化，变成新的三大结构“人、过程、商业环境”，这个以人为本更为灵活的结构。

1.考试方向的变化：

（1）考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%);

（2）考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人;

（3）对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角

2.考试大纲的变化：

1）、添加敏捷项目管理内容：

从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型均考，纳入近一半的Agile（敏捷项目管理）实践。敏捷宣言、原则和方法论变成一个必考内容。

2、题型分布变化：

旧版大纲以5大过程组，启动（13%）、规划（24%）、执行（31%）、监控（25%）、收尾（7%））来划分考试模块。新版大纲则改为人员管理（42%）、过程管理（50%）和商业环境管理（8%）划分出题模块。

PS：括号内为每个出题模块的比重。

3、强调内容变化：

商业分析的实践能力会在未来的PMP考试中有所侧重。美国PMI强调项目与其运行的商业环境的相互影响，美国项目管理协会也极力推广商业分析师（PBA认证）。所以商业环境分析对应商业环境管理模块，会成为PMP考生重要的分析元素。

三、改版之后有啥影响？

我们可以直接的感受到未来的PMP考试涉及的内容会更广，更加侧重实践和理解，考试难度加大。从考试成本的角度考虑，最稳妥的办法当然是赶在考纲变化之前拿下PMP认证。

( 虽然已经确定下次考试采用，但考试使用的教材还是PMBOK第六版没变)

虽说咱们接受应试教育多年，各个身经百”试“，但是也不能掉以轻心。

这次的改版，是主旨和基本原则发生了变化，整体的重点结构已经有了很大的变大，市面上的学习资料和练习题也已经过时了为了保稳，建议找一家机构去系统的梳理和学习，不要浪费时间在家里自己摸索。

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