人性真的是可塑的吗？

性相近，习相远也

有一句话是我们搞管理的千万千万要记住的，一切一切都在变，只有人性从来没有变过。

自有人类以来人性没有变，你人性变到最后就变得不像人了嘛。你看狗有狗性，猫有猫性，草木有草木的性，它不会变的，所谓性就是你之所以成为这个东西的一个本质才叫性，如果人变到连本性都变了，那还算人吗？

所以，我们常常受变的影响，我觉得不太妥当，习惯会变、本性不会变。

但是外国人把习惯跟性它是混在一起的，当然我们不好讲谁，你看那本全世界风靡的《人性的弱点》，它里面讲的都是习惯，不是性格。

只有孔子讲的最清楚性：性相近，习相远也，我们所不相同的是习惯不是本性呀，本性有什么不同？人的本性几乎是很相近的，没有太大的不同，我们所不同的是习惯而已。习惯是可以改的，本性是难移的。

人性真的是可塑的吗？

那我们的本性是什么？我们本性就是可以塑造，这样教育才有功能嘛。

说这个人天生就是贱，那你没办法教他，这个人天生就是好逸恶劳，那你教育有什么用？孔子很冤枉的，我们把孔子界定为性善的人，其实孔子从来一生没有讲过性善，讲性善的是他的徒弟孟子才讲性善。

孔子告诉我们人是可以改变的、塑染的，近朱者赤近墨者黑，其实孟子也知道的，你看孟子的妈妈为什么要孟母三迁，就是因为我这个小孩在这里长大，他一定是这个样子。所以我就搬一个地方，只要搬到那个地方，他就会跟大家一样，他就会变成不一样的人。

所以我们现在要讲的第一句话就是说当一个主管、当一个领导你一生最大的贡献就是带出一班对社会有用的人，这才是你的价值，其他都是假的。

你看你的产品一段时间就不见了，你成品有什么用？放在博物馆而已，而且人家看着不会感动的，你看产品变的之快，变到最后你都不认得是自己制造的，有那么可怜。产品变得快，最受累的就是工程师，所以你看搞电的工程师他的寿命只有五年，不是说活五年就死了，就是他有用的性命就五年，过了以后就完全没有用了嘛，有这个必要吗？那就是自己跟自己过不去嘛。

变有时候是有用的，经常是没有用的。我们再看一看，一个人他用最宝贵的青春，交给谁？交给他的上司。你看我们小的时候跟父母，因为那时候我们是依赖父母才能活，稍微长大交给老师，我们要从老师身上学到一些东西，自己才会成长。当我们都准备好了，我们交给谁？交给主管，要他好好带我们，结果没有，不但不长进，而且越来学了很多坏习惯。

所以我在这里特别提醒各位，M理论它是讲究四平八稳的，不是说我爱怎么样就怎么样的，做人要有一个常规，做事要有一些原则，不能一天到晚说我这家公司怎么样怎么样，好像我很了不起，其实你使整个社会乱了套了。

天底下最厉害的人叫做孙悟空，孙悟空72变，谁都拿它没有办法，但是孙悟空绝对不是好的主管，我常常碰到很多老总很厉害，有魄力、很创新，我都告诉他，你是孙悟空，你了不起，你很神通，他很高兴。

我说你回去看看，你的干部统统是猪八戒，他就很不高兴了，他说怎么会呢？但是回去以后不到两天他就打电话给我：曾老师，你没有讲我还没有注意看，你讲完我仔细一看，怎么搞的？统统是猪八戒，我说人家本来不是猪八戒，是被你搞成猪八戒的，你搞清楚了。

我这个人讲话是很不客气的，我说你有没有想到中国人他会让唐三藏来当Leader（领导），他不会考虑让孙悟空当领导，他半天不吭气。一个人懂得尊重你的部属，给他合理的参与，提供舞台让你的部属表现，你才是真正好的领导，你霸占了舞台不让任何人上来，然后你在上面你七搞八搞没有用的。

我希望各位了解半桶水才会响叮当，水快满的时候它是没有声音的，它是没有声音的，懂得越多的人他越不敢说，懂得越少的人一知半解的他经常跟你讲就是这样没有错我跟你保证，这个是我们人类要深深去体会的东西。

因为你懂得多的人，你看得很远了，你想的很周全的时候，你就知道这里头变数太多了，没有那么容易的，没有那么简单的，你还要看一段时间你才知道怎么回事情。