六西格玛方法体系分为六西格玛改进和六西格玛设计DFSS两种。六西格玛改进最常被用于对企业现有流程的梳理和改善。而DFSS则主要用于企业新产品和服务流程的设计，以及旧流程的再造等工作。那么六西格玛设计与六西格玛改进又有哪些不同点呢？

六西格玛设计与六西格玛改进的目标不同。

六西格玛设计的目标是通过预测、减少和预防缺陷来降低成本，从一开始就避免问题的发生，创造出高质量的产品，从而降低成本和减少风险。而六西格玛改进的目标是通过消除浪费、提高效率、降低变异来提高绩效，使流程更加完美。

六西格玛设计与六西格玛改进的流程不同。

六西格玛改进主要关注于解决具体的问题，对现有流程进行分析和改进。其流程包括界定、测量、分析、改进和控制，即 DMAIC 流程。而六西格玛设计则强调预防性的流程设计。但六西格玛设计DFSS并没有固定的模式。迄今，研究者已提出的DFSS流程主要有DMADV（界定、测量、分析、设计和验证）或者IDDOV（识别、界定、研发、优化和验证）流程等等。（六西格玛设计（DFSS）的实施流程）

六西格玛设计与六西格玛改进的方法不同。

六西格玛改进主要采用统计分析方法，如因果图、流程图、排列图、直方图和回归分析等，以识别问题的根本原因并制定改进措施。而六西格玛设计则注重系统性的方法，如质量功能展开（QFD）、失效模式和影响分析（FMEA）、稳健设计等，以实现产品或流程的稳健性和预防性。

六西格玛设计与六西格玛改进的应用领域不同。

六西格玛设计广泛应用于产品开发、制造设计、系统设计等领域，尤其适用于具有较多未知因素或复杂性的问题。而六西格玛改进则适用于任何流程改进项目，包括生产流程、服务流程、行政流程等。天行健咨询多年来专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、精益生产管理、精益布局、TPM管理、精益研发管理、triz创新技术、IE工业工程等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务。

六西格玛设计与六西格玛改进的关注点不同。

六西格玛设计的关注点在于产品或流程的设计阶段，旨在从一开始就减少缺陷和浪费。而六西格玛改进的关注点在于现有的流程，旨在通过改进流程来提高绩效。

六西格玛设计与六西格玛改进的实施难度不同。

六西格玛设计实施难度较大，需要跨部门协作，对人员技能要求较高。而六西格玛改进实施难度相对较小，通常可以在单个部门内进行，对人员技能要求较低。天行健咨询多年来专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、精益生产管理、精益布局、TPM管理、精益研发管理、triz创新技术、IE工业工程等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务。

总之，六西格玛改进和设计是两种不同的方法论，它们在流程、方法和目标上都存在一定的差异。然而，这两种方法论都是为了实现六西格玛的质量水平，提高组织的过程能力和绩效。在实际应用中，可以根据具体情况选择适合的方法论或结合使用两种方法论来实现组织的目标。