每天学一点OKR：OKR价值产出的五项能力模型
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OKR价值产出的五项能力模型
很多企业在OKR落地过程中表现出来的都是能力欠缺，但很多企业认为是资源欠缺。我们通过大量的咨询辅导，发现很多企业都是在能力不足的情况下做OKR落地，从而产生了无法达到预期的效果。
很多企业就会问，我们在OKR落地过程中需要哪些能力，这些能力是如何来达成OKR落地中的价值产出呢？
本期我们就将从5个角度，来阐述OKR价值产出的五力模型，企业要想通过OKR落地完成新的价值涌现，也就是说成果产出，这背后的逻辑是内趋力、认知力、执行力、思维力和创造力。
我们解释一下五力模型：
第一，内趋力主要体现在源自于内心的改变，主动性和参与性是来自于组织内部的共识和诉求，而非外力的适应和胁迫
第二，认知力是指团队的集体学习完成业务挖掘和业务探索以及行业的前瞻，形成新知识的能力
第三，执行力是指组织从思考到行动，从行动到打破旧习惯，从行动中再学习的一个过程
第四，思维力是组织增长的动力，是深思熟虑的过程，是组织的结构化和可行性的正式形成过程
第五，创造力是OKR的灵魂，是新路径、新观点、新想法、新视角的价值涌现的基础。好消息：大家期待的“7天线上OKR落地训练营“再次准备开营啦！
自去年开班以来，我们收到了大量学员的喜欢和赞赏，为了帮助更多的伙伴快速的学习OKR,我们将再次启动“7天OKR落地训练营”，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。
