企业OKR落地操作指南 系列之第093期：OKR与过程评估

企业OKR落地操作指南-OKR与过程评估

1，OKR产出与评估体系

OKR的价值产出与绩效考核是分离的，那OKR为什么还要不断的高频的评估吶？

这是很多学员们的共同问题，OKR工作法的导入，让我们在日常工作中更加聚焦，协同，创造出更多的价值，这是OKR工作法本质的价值输出。

在OKR运行期间，我们确实要进行高频的跟进与评估，力求有效测量，以及识别评估达成目标的方向感，协同人力物力进行必要的校正，直白的讲，OKR运营期间的评价，是给我们向着目标前进中的一部导航仪，是在全透明环境下，自我管理，自我问责的一种方式。

OKR应用过程中的评估是为了校准目标，做出的必要优化和更新。而OKR产出后的评估体系，则是一家公司的价值分配依据，是一家公司将OKR产出，导入至评估体系，进行客观公正的评价，两者完全不同。

2，OKR应用过程中的评估

今天我们身处于万物互联的时代，数据，算法，算力高度融合，无论是产品服务还是设备应用中，相互依存关联性极强，深刻的影响着我们的生活工作，OKR工作法应用中的采用高频短周期的评估测量，核心点在于我们面对复杂多变的外部环境和需求，我们将工作进展与目标进行比对和校正，集合资源与先进路径，刷新OKR，最终实现在较复杂的条件下，依旧可以保持价值产出。

3，OKR过程评估方法论

OKR评价中有主观评价和客观评价，主观采用信心指数，初期OKR的信心指数在50%适中，随之实施推进信心指数会有所波动，都是正常现象，当信心指数在OKR周期内，突然出现断崖式下降，我们OKR的管理者应引起高度重视，KR的设计有效性会出问题。

通常情况下，熟练的应用者，OKR的设计能力，通过信心指数是可以清晰反映出来的。

客观评价主要源于OKR的打分体系，高质量的KR是可以实时测量进度的，如果OKR无法测量，就会变得毫无价值。KR设计原则我们遵循：能量化的就量化，不能量化的要细化，不能细化的要流程化，我们又将KR类型分成：正增长，负增长，区间型，基准线型，里程碑型，每一个KR都需要打分，通过若干个KR的得分，最终得出OKR的分值。

4，OKR评估的本质

OKR评价的本质是一次自我认识，是一次前进中的测量，是一次设计思维与实战应用的再平衡，OKR的评价不论在实施周期过程中，还是周期结束后的，都与绩效考核分离的，因为它属于价值创造阶段，OKR评价体系是一套坐标系，它让我们每一个OKR应用者，在公开全透明的环境下，实现自我负责，体现出OKR倡导的责任感的文化基因。

5，写在最后的话

OKR体现了员工主观能动性，参与度，业务的理解程度，这也是工业时代与数字化时代，对劳动者素质模型要求的差异，传统的工业时代，更强调胜任力模型，而数字化时代则侧重创造力。

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