为什么资本寒冬下，“精益管理咨询”更加重要？
为什么资本寒冬下，“精益管理咨询”更加重要？
先站在老板的角度思考下，目前世面上的投资，以前热门的房产，目前已经降温，有的地方甚至冰凉；银行存贷，年利率一定低于10%；股市基金，平均年化回报15%已经很不错，巴菲特才做到年化20%；其他大宗商品已经降温，平均基本不会好于股市收益；开发新产品，对于制造型企业而言，多数企业的沉没成本较高，难以快速切换另一个赛道，这就是目前企业投资的大致情况。
另一个现实问题，目前基础材料价格居高不下，橡胶价格涨了2-3倍，钢材涨了30%-50%，能源价格上涨也成必然，人工成本上涨更是趋势，而最关键的是产品价格难以上涨，甚至有些行业还在不断降价（比如汽车零部件）......对于企业来讲，我们的出路在哪里？我们的出路在哪里？我们的出路在哪里？
天行健精益生产顾问认为：企业最好的出路就是“精益管理咨询”，企业最好的投资就是“精益管理”。
从我们多年在国企、外企做生产运营管理，以及诊断咨询的上百家民企的经验来看，最直接、最有效的方式就是做精益管理变革，立即快速见到企业质量、成本、交期的变化，最主要是公司账上很快省了一大笔钱，这是老板们最愿意看到的。
举一个我们正在辅导的一家企业，做钢板切割的重工行业，在推行精益4个月后发现账上的钱每月多出27万（这是老板自己讲出来的），而且这还是看得见的直接成本节约，间接的比如客户投诉下降、交期缩短、设备折旧下降、员工技能提升、敬业度增强等更不用说。并且这个改善一旦做下去，后面是持续产生成本节约的，随着规模的扩大和时间的延续，成本节约还会更大。
