艾德权程ESOP：股权激励和员工持股计划有何特点及其异同点？

股权激励和员工持股计划都是企业常用的中长期激励方法，是留住人才并激发人才积极性和创造性的有效的方式之一，也是促进企业向更宏伟目标发展的战略方式之一。由此可见，股权激励和员工持股计划的对公司发展的重要性。那么，股权激励和员工持股计划有何特点及其异同点。

一、股权激励和员工持股计划特点

1、股权激励特点

股权激励是公司股东或者实际控制人附条件让渡一部分股权或者股权的分红权，对核心员工进行激励的制度。股权激励有两大特点，其一，股权激励面向未来，且激励对象是公司的少部分人；其二，股权激励需要同时满足员工诉求的激励和企业发展的诉求的双重目标。股权激励是企业发展都一定阶段后实施的，这时候实施股权激励是为了推动公司未来的发展，提升公司估值的增长，所以激励的对象只针对小部分高管或核心技术科研人员。既要达到对内激励留住人才的效果，还要不断的吸纳外部优秀人才的参与，这样公司业绩未来才能够持续稳定快速增长。一个真正好的股权激励，不仅要考虑员工诉求，还需要考虑公司目标诉求，它是兼顾激励性和约束性的一个激励机制。

2、员工持股计划特点

员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan,简称ESOP）是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期激励计划。员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会或员工持股平台管理运作，员工持股会或员工持股平台代表持股员工进入董事会参与表决和分红。简单来说，员工持股计划就是员工凑钱投资公司。员工持股计划的特别表现在广泛性和投资性上，员工持股激励的对象往往不只包括高管、核心人才，还包括普通员工，只要符合要求都可以参与。另外，员工通过参与员工持股计划，拿到股票的成本都是以特定的价格进行购买的，所以员工在购买的时候依旧要评判是否值得购买，其更多的具有投资属性。

二、股权激励和员工持股计划的相同点和不同点

1、股权激励和员工持股计划相同点

股权激励和员工持股计划都是对员工激励的方式，都是促进企业发展的方法。其都属于未来的激励且是中长期的激励；另外都是通过企业未来发展红利而得到增值收益的方式。

2、股权激励和员工持股计划不同点

股权激励往往是公司发展到成熟阶段想要进一步发展而采用的激励方式，而员工持股计划则是公司上市后，员工参与公司投资和促进未来发展的一种方式，实际上就是让员工享受稳定投资回报的一个理财产品。

股权激励有多种方式，员工持股计划实际仅仅是股权激励可以采取的方式之一，其适用对象和范围有较大的限制。股权激励可以采用的多种方式包括：虚拟股权激励制度（身股激励）、股权（或期权）激励制度（银股激励）。而其中的股权（或期权）激励制度又可采取不同方式，其中就包括员工持股计划。

股权激励对激励对象而言只有共享，对于股权激励计划的参与人而言，他只有共享的一个内容，享受未来公司价值增长的个人收益，但没有风险，同时也不可能参与公司的管理。员工持股计划对激励对象而言是共担、共享的，员工持股计划，让员工拿到股票，除了未来可以享受到公司市值增长带来的个人收益提升之外，它也有可能会承担风险。当未来公司价值下降时，这些员工可能要承担一些投资损失，或者说成本损耗。

股权激励和员工持股计划虽然在激励上会有所不同，但其实施的最终目地都是为了企业的发展。不管实施哪种激励方案都要以企业的现状和未来发展为核心。艾德权程作为全流程股权激励解决方案提供商，一站式定制化股权激励平台。致力于公司股权结构管理、激励方案定制、股权业务流程管理等服务内容。