我找到了创业这些年失败的原因 & 职场人的秘密，在微信回复里
90%以上的人首次创业都会以失败而告终，回想毕业到现在也快十年了。 亲身经历了许多创业项目，其中真正做成功的也就一个，还有一个目前还是未知数，其他的都巨额亏损悲惨收尾。 那么今天，我就为大家总结一下，在每一个项目中导致失败的关键性原因，希望帮你提前避坑。 01铺张浪费
既然自己创业了，总得过过老板瘾吧，何况还拿了几百、上千万的投资。 其一，花钱买最好的办公设备，办公桌到电脑，摄影机、手机必须最新的，稍不注意就是十几二十万的投入。 其二，总得租个不错的办公室吧，不能太偏，不能太小，200平的每个月就两三万了。 其三，企业靠的就是人才，所以只要是大厂背景的都想挖来，一个人三五万，一个月最少就十几万支出了。 奉劝各位，如果不是很有钱，项目不是极度厉害，找个偏僻的，场地100平，办公买二手就够了。 有时候100多平的公寓，比100多平的办公楼又大、又便宜。 02不懂增长
这是所有失败原因中，最头疼，最核心，最致命的。 我见过许多团队，不是缺钱、缺项目，缺先机，而是团队成员中，没有人真正懂增长。 没有靠谱的渠道，不懂市场投放，不懂会销、陌拜。 总之没有成体系的增长方法，导致产品开发出来以后却卖不出去。 03不懂产品
关于不懂产品这一点，许多人似乎觉得不可思议。 但是真的有许多创始人不懂产品，靠被忽悠、靠梦想、靠自己掏钱出来做点事情。 比如想搞抖音、想做社交电商、想做机器人，是真的租好了场地、钱也到位了。 但属于那种完全零基础小白创业的模式，所以带来两个十分严重的问题。 其一，被不靠谱的团队忽悠了很多，开发个app搞了半年之久。 其二，自己想法太多，一个月改一次，完全忽略了用户的需求。 而且很多时候，都是因为老板想法太多导致的。 04做的太多
有时候不怕老板不懂，就怕老板指挥太多。 也许老板不懂还能忍，员工只要按照市场成熟的想法、同行、客户需求来做，也能做出一点东西来。 但很多老板今天想要做这个，明天看到别人有那个功能也要做，后天不知道看到了什么新闻、去吃了个饭，又立马要整个新项目。 我之前就遇到过这种情况，原本A项目刚发展的还不错，但是中途老板要做其他的，浪费了整整5个月的时间。 05缺乏实战
很多人因为第一次当老板，容易陷入摊手不管的误区。 以为自己都当老板了，哪里还需要管那么多事情啊。 所以我见过很多拿到钱的互联网老板，在项目本身上参与很少。 提了不少想法，参加了很多会议，但就是没有自己亲自去跑业务、见客户。 甚至我见过两个老板，每天都坐在自己独立的办公室里，除了开会，从来不走出来，也没去见客户。 06误信他人
以前我觉得能当老板的一定不傻，至少对于那些忽悠的人，是有辨别能力的。 但是直到我见过两个人，我才深刻的感受到，会忽悠是一项多么重要的生存能力。 不仅能混个高工资、高职位，还能让老板相信他的说法。 并且适当的时候主动提出离职，让老板觉得一个人才的流失而惋惜。 这种在公司里面不属于小白兔、也不是老油条，而是老江湖。 但是这种老江湖，没有给公司带来增长，恰恰是偷油鼠，浪费了公司的钱、时间，甚至挤兑走了人才。 07不够果断
这里的不够果断是指在人员压缩、业务压缩等各种成本节流上，极大加速了公司的现金流紧张。 其实单纯从一款产品上来说，成本是很低的。 核心成本在于房租、人力、投放的成本，比如我们以前的办公室时2000平，每个月租金20万以上。 因为公司做互联网的产品，所以5个技术的成本，每个月就在10万以上了，再加上运营、产品、设计、财务等，每个月20万以上。 哪怕你再如何压缩，每个月的成本都在10万以上，这样一年就是100万的费用。 所以我希望各位老板，企业真的有问题的时候，先裁员，按照要求补偿。 最小的团队，甚至只保留两三个人，再来慢慢摸索。 08急于求成
很多人选择创业，目的是为了快速赚钱。 最好是三个月、半年就能赚个几百万、两三年就能上市或者被收购。 所以总是听见什么项目火，一年变现几百万、几千万就想要做。 一个项目干了三个月觉得不行，就立马折腾团队换一个。 搞来搞去，钱花出去了，项目做了三四个没有一个好用的，团队被折腾够累换了好几拨人。 最终留下来都是拍马屁、拿死工资的人。 毫不夸张，我见过一个创始人同时搞了8个网站项目，比如淘客、闲鱼、抖音、自媒体、书单号等等。 每个团队三五个人，公司好像很大，但是不到半年就解散了。 以上这8点，是绝大多数创业者失败的共性原因，有时候其他方面做的很好，往往因为一个严重的问题导致项目整体陷入困境。 当然，所有的创业者都会经历失败，因为你再怎么说，怎么提醒，都不如他自己在失败中深刻的感受一次，才能明白别人说的是对的，这就是当局者迷的状态。 职场人的秘密，都藏在微信回复里 智联招聘
2023-10-11 16:11:13
来源|智联招聘
同事小贾，所在的财务部来了位新领导。领导比较注重礼仪，特别是微信回复。安排布置工作，部门下属如何通过微信回应，她都看在眼里记在心里。
她在上任的第一次会议上，便说到她比较看重有礼有节的人，特别是工作沟通中的礼数。
按照她的说法，一个人怎么回应她的工作安排，往往反映着这个人是否可堪大用。
小贾原本就是有些内敛的人，新领导的这一出重视礼仪的戏码，让他原本就敏感的心思，又增加了一层工作“回应型”负担。
关于微信回复这个动作，其实或多或少藏着职场人的小秘密。
1.回复的间隔期藏着职场人的忐忑
不同的职场人，对微信回复礼仪的重视度不甚相同。对待工作信息的回复，从其间隔期上，可以看得出职场人的小心思小情绪。
同事小帆，属于十足的职场敏感型人格，很多时候领导只是惯常性地询问工作进度，他在微信上回应也要间隔很长时间。
按他的解释说，先把想表达的内容编辑出来，反复推敲字句，把容易引起歧义理解的句子统统都改掉，然后再多读几遍，确定没有硬伤和容易引起误会的表述后，才回复领导。
他的这种做法，很多人认为多此一举，但对于小帆这样敏感的人来说，他的多虑实际上是害怕领导会错意。
这样严谨和妥善地对待微信回复，正说明了职场人对于领导那些压抑不住的忐忑和焦虑。
2.回复的内容状态藏着职场人的焦虑
可能很多职场人像我一样，在工作中能发语音就绝不打电话，能用文字信息就绝对不会发送语音信息。
曾经我也很苦恼，这种回应方式和内容的偏向性，是否会给我的职场发展，带来不利的影响。
前不久和几个老同学聚会聊到此，他们也很有共鸣。
纷纷说道，其实这样的做法正印证着职场人的焦虑。
相信有很多职场人有这样的体会：
当你还在焦头烂额地准备汇报材料，领导猝不及防地给了你一个语音电话，你第一时间心跳加速；
当你仔细斟酌字句，给领导回了个信息，领导却一连串语音轰炸，你会思虑是用语音快速回复，还是继续慢条斯理地编辑文字。
领导压迫感式回应信息的习惯，会加深我们在职场上的焦虑。
每一个打工人，都有自己的难言之苦。微信回复的内容状态，往往也预示着一个人在职场上的心理情况。
3.回复的习惯藏着职场人的态度
一个人回复微信的习惯，藏着他对待工作中人事物的态度。譬如，有的人喜欢在领导通知某件事时，回复“收到”，有的人喜欢回复“好的”。
不管是哪一种，虽然都是对领导说话的正面回应，但细细体会，会发现这其间还有所差异。
“收到”，两个字显得严肃直接；“好的”，显得更有亲和力。
我们审计部门人员结构偏向年轻化，特别是今年新招了好几个00后的毕业生。
他们向我回复信息时，往往和80后、90后有所不同，00后更偏向于用表情包回复。
我第一次和他们用微信沟通时，一贴又一贴的表情包，看得我眼花缭乱，这也展现了这群人的年轻和活力。
而95后的年轻人，更倾向于亲切的回应方式，比如说会回复“好滴”，“好嘞”等等。
80后，则稍显严肃性，往往会回复“收到”，“好的”等等。
其实回复的习惯，还这体现着职场人对于这件事的态度。比如，领导在微信上询问进度，有的人会展示结果，再叙述过程的艰辛，而有的人先展示过程如何艰辛，最后再表明结果。
这些回复的习惯，都代表着一个人在职场上的态度。
微信早已成为我们工作沟通中的必要手段和工具，微信回复里，或多或少藏着我们的想法，我们的心理，我们对于工作的情绪和态度。
这些都是职场人公开的秘密。虽然有很多艰辛和辛苦藏于其中，但也希望每一个职场人，都能拥抱自己，去创造更多的可能。
