十大管理之风险管理巧记方法

      距离软考考试仅剩下32天了，近期总有同学反映十大管理，输入输出表格记不住，分享十大管理的巧记方法（一切在理解基础上记忆效果更佳），口诀方法来自往届学员自创，希望对部分学员能够有所帮助。

风险管理由规划过程组（5），监控过程组（1）

规划过程：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对；监控过程：控制风险；

口诀（瑰石性凉应控制）

1、规划风险管理

输入：项目管理计划、项目章程、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产；

口诀：章记施主干瞪眼

工具：分析技术、专家判断、会议；口诀：贾会分

输出：风险管理计划

2、识别风险

输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围基准：活动持续时间估算、活动成本估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产；

口诀：人资只管活动时间成本、准成文采施主进（京）封官登记

工具：文档审查、信息收集技术、核对表分析、假设分析、图解技术、SWOT分析、专家判断；口诀：假设文婶吸收图解技术、贾核对分析SWOT

输出：风险登记册

3、实施定性风险分析输入：风险管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产（这4个和上一个过程的输入相同）加上风险登记册（上一个过程输出）；

口诀：准施主等封官

工具：风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、专家判断；口诀：贾仅凭数值分类该项凭证

输出：项目文件更新

4、实施定量风险分析

输入：风险管理计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产（以上4个为上个过程输入除了范围基准），加上成本管理计划、进度管理计划；

口诀：成施主等进（京）封官

工具：数据收集和展示技术、定量风险分析和建模技术、专家判断；

口诀：贾收集展示风险分析建模技术

输出：项目文件更新

5、规划风险应对输入：风险管理计划、风险登记册；

口诀：封官登记

工具：消极风险或威胁应对策略、积极风险或机会应对策略、应急应对策略、专家判断；

口诀：贾消极应对

输出：项目文件更新、项目管理计划更新；口诀：计件更新

6、控制风险

输入：项目管理计划、风险登记册、工作绩效数据、工作绩效报告；

口诀：目击绩数登记（现场）挤爆（人 ）

工具：风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议；

口诀：绩效评审储备会分析偏差趋势

输出：和之前的都一样，口诀：寄信变计件组；具体为：工作绩效信息、变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新